朱泽华在毗河调研时强调：要在创新管养模式上树标杆，

在推进“半军事化”管理中当尖兵

2月15日，省都江堰水利发展中心党委书记、主任朱泽华带队到毗河灌区调研“国际知名、国内一流”灌区榜样建设工作，实地察看了张家岩水库工程运行、输水供水情况，在东部新区管理站主持召开了工作座谈会，研究了“管养分离”模式、标规化管理、“半军事化”管理、水权与水价改革、预算管理、信息化建设等工作。

朱泽华指出，毗河灌区是都江堰灌区中最独特的灌区，从管理范围上看既有已成的老灌区，也有刚建成的新灌区；从灌区经济社会发展上看，既有经济发达地区，也有川中老旱区，服务保障对象存在的巨大差距，决定了灌区管理的复杂性。毗河管理处作为一体化管理改革后成立的新机构，人员结构较为复杂，管理模式还未完全构建，从“物理整合”到“化学变化”还需持续发力。

朱泽华强调，都江堰建设“国际知名、国内一流”灌区榜样是政治要求、时代使命。毗河管理处要在都江堰灌区一体化发展大局中找定位、明责任、作贡献，要深刻分析毗河管理处、毗河灌区的特征特点，研判优势劣势，认清发展形势，紧盯“优化已成灌区管养分离机制”“构建新建灌区运管模式”“推进半军事化管理”等领域，从先进性、领先性、唯一性上下功夫，在推动灌区发展中打造样板、树立标杆、走在前列。

朱泽华要求，要进一步统一思想、统一模式、统一步调，创造性地谋划工作，有针对性地推动工作，尽快打开工作新局面。一要在已成灌区“管养分离”机制上出样板。要总结完善龙泉山灌区水利工程“管养分离”模式，继续强化劳务公司管理，总结提炼管理经验，做深做实现阶段管理模式，全力形成小机构+辅助人员管养分离样板。二要在新建灌区运管模式上树标杆。持续优化毗河供水一期供水工程管理方案，构建都江堰灌区“小机构管理、公司化运营”新模式，打造灌区榜样的“管养分离”标杆。三要在供水管理上求提升。要坚持计划用水、合同供水、计量收费，推动构建龙泉山灌区供水管理的新模式，积极优化和拓展供水市场，提高精细化管理水平，不断提升供水服务保障效益。四要在标准化规范化管理上求统一。要严格按照中心统一规划和部署，推进标识标牌完善、规章制度建设，并规范化抓好日常管理，全面提升灌区运行管理水平和服务能力。五要在水权与水价改革上求同步。要结合毗河一期工程灌区“管养模式”构建，同步推进水权与水价改革工作，力争实现新建灌区改革一步到位。六要在“半军事化”管理上当尖兵。要把握实施半军事化管理的内在核心，找准目标定位，突出特色亮点，加快统一着装，提速工作节奏，提高标准要求，全面提振干事创业的精气神，打造都江堰一流水利铁军的毗河尖兵。

中心规建处、财资处主要负责人，毗河管理处班子成员及中层干部参加调研座谈。

（供稿：综合科）