2023年3月1日，都发中心毗河管理处召开了2022年度领导班子及领导干部考核会。都发中心党委委员、副主任吴鉴等考核组人员到会考核、指导。

会上，毗河管理处处长陈德宽代表领导班子对2022年度工作开展情况进行了述职，处班子成员结合自身工作情况进行了个人述职，并开展了选人用人工作民主测评、领导班子和领导干部年度考核民主测评、领导班子及成员党风廉政建设责任制落实情况考核测评。

考核组对毗河管理处2022年度工作取得成绩给予充分肯定。吴鉴指出，2022年是毗河管理处开局之年，管理处坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻落实厅党组“3226”工作思路，以高度的政治责任感和强烈的事业心，团结带领全处干部职工围绕中心、服务大局，圆满完成了各项目标任务。

吴鉴就毗河管理处下一步工作提出具体要求，一是强化意识，认清形势。继续加强班子建设，进一步解放思想、大胆创新，理清发展思路，促进单位更好发展。二是提速提质，推进“50项工作”。毗河管理处要在都江堰灌区一体化发展大局中找定位、明责任、作贡献，认真分析存在的优势和短板，紧盯“优化已成灌区管养分离机制”“构建新建灌区运管模式”“推进半军事化管理”等领域，进一步统一思想、统一模式、统一步调。三是创先争优，树立典范。要总结、完善龙泉山灌区水利工程“管养分离”管理经验，积极探索“小机构管理、公司化运营”的新模式，树立灌区“管养分离”的典范。同时，把握实施半军事化管理的内在核心，突出特色亮点，提速工作节奏，提高标准要求，全面提振干事创业的精气神，打造都江堰一流水利铁军的毗河尖兵。四是内强素质、外树形象。作为新成立单位，在良好的发展态势下，要以“强化教育培训、完善规章制度、改进工作作风”为抓手，加强自身建设，提升干部职工业务能力和综合素质，培养一批能打硬仗的基层水利人才。五是突出选人用人标准。要持续用力做好组织实施工作，发挥好“五个一工程”、“123”干部培养计划在干部队伍建设中的积极作用，将一批政治过硬、敢于担当、能打硬仗、表现突出、善于应对复杂局面、培养潜力较大的干部选好用好。

会后，考核组分别与班子成员、中层干部、职工进行了谈话。

（供稿：综合科）