今年来，省都江堰水利发展中心都江堰渠首管理处以灌区标准化管理为契机，持续深化工作岗位、计划目标、职工培训“三个体系”建设，筑牢标准化规范化管理基础，促进提升管理水平和服务能力。

一、科学搭建岗位体系。坚持“因事设岗、按量定编、精简高效”的原则，从实际出发，紧扣职能职责，着眼长远发展，引用组织管理、人力资源管理方法，科学规范制订岗位设置方案，搭建覆盖全处的岗位体系，全面筑牢规范、高效管理的基础。已完成《四川省都江堰水利发展中心都江堰渠首管理处岗位设置方案》的制订，方案包含全处组织结构图、各部门组织机构图、各部门职能职责、管理处定岗定编汇总表、各部门岗位说明书等内容，岗位说明书共计97套。

二、完善计划目标体系。进一步健全目标管理机制，将单位计划目标落实到部门，将部门计划目标细化到岗位。一是建立两级目标清单。结合中心年度计划，兼顾重点工作、日常工作，制订了管理处、处属部门两级目标清单，建立明确的任务节点和标准要求，确保工作可执行、可考核、有实效。二是将目标任务落实到岗位。结合岗位体系，将工作目标清单细化分解到节点、到岗位，确保人人有担子、身上有责任，将计划目标真正落地落实。三是建立跟踪问效机制。形成目标工作会议机制，定期调度评估目标计划推进情况，及时调整优化工作策略；同时，建立节点跟踪机制，按照预期时间节点检查督导工作进展，确保事事有回音、件件不落空。

三、创新多维职工培训体系。以青年职工为重点，持续强化职工教育培训体系建设，在去年“入职十堂课”模式基础上，融入青年职工综合素质和业务素养动态提升机制，今年创新设计了青年职工培训“入职篇”和“进阶篇”多维度能力培训方案，形成与青年职工成长阶段动态结合的、全方位的培训工作体系，为单位可持续发展人才培养做好基础性工作。

当前，伴随着“三个体系”的深入打造，都江堰渠首管理处内部管理水平得到持续提升，单位高质量发展的规范之基不断夯实，干事创业的精气神正逐步提升，正持续开创工作新局面。