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今年来,省都江堰水利发展中心都江堰渠首管理处以灌区标准化管理为契机,持续深化工作岗位、计划目标、职工培训“三个体系”建设,筑牢标准化规范化管理基础,促进提升管理水平和服务能力。
一、科学搭建岗位体系。坚持“因事设岗、按量定编、精简高效”的原则,从实际出发,紧扣职能职责,着眼长远发展,引用组织管理、人力资源管理方法,科学规范制订岗位设置方案,搭建覆盖全处的岗位体系,全面筑牢规范、高效管理的基础。已完成《四川省都江堰水利发展中心都江堰渠首管理处岗位设置方案》的制订,方案包含全处组织结构图、各部门组织机构图、各部门职能职责、管理处定岗定编汇总表、各部门岗位说明书等内容,岗位说明书共计97套。
二、完善计划目标体系。进一步健全目标管理机制,将单位计划目标落实到部门,将部门计划目标细化到岗位。一是建立两级目标清单。结合中心年度计划,兼顾重点工作、日常工作,制订了管理处、处属部门两级目标清单,建立明确的任务节点和标准要求,确保工作可执行、可考核、有实效。二是将目标任务落实到岗位。结合岗位体系,将工作目标清单细化分解到节点、到岗位,确保人人有担子、身上有责任,将计划目标真正落地落实。三是建立跟踪问效机制。形成目标工作会议机制,定期调度评估目标计划推进情况,及时调整优化工作策略;同时,建立节点跟踪机制,按照预期时间节点检查督导工作进展,确保事事有回音、件件不落空。
三、创新多维职工培训体系。以青年职工为重点,持续强化职工教育培训体系建设,在去年“入职十堂课”模式基础上,融入青年职工综合素质和业务素养动态提升机制,今年创新设计了青年职工培训“入职篇”和“进阶篇”多维度能力培训方案,形成与青年职工成长阶段动态结合的、全方位的培训工作体系,为单位可持续发展人才培养做好基础性工作。
当前,伴随着“三个体系”的深入打造,都江堰渠首管理处内部管理水平得到持续提升,单位高质量发展的规范之基不断夯实,干事创业的精气神正逐步提升,正持续开创工作新局面。