为推进都江堰灌区“十四五”续建配套与现代化改造工程信息化及量测水项目人民渠第一管理处工程项目顺利开工、保证质量、安全实施、合格交付，12月19日，都发中心人民渠第一管理处组织召开都江堰灌区“十四五”续建配套与现代化改造工程信息化及量测水项目人民渠第一管理处工程项目见面会暨技术交底会，会议由处党委委员、副处长张乃禄主持，处党委书记、处长周宗剑,都发中心纪委专职副书记黄学清出席会议并讲话。

会议宣读了处信息化建设项目工作分组及职责分工，详细介绍了项目基本情况，分析研判项目建设面临的形势，就项目建设管理作出明确要求，施工、监理、设计等单位结合职责和项目实际作表态发言，黄学清对项目建设管理作了廉政提醒谈话。

会议强调，信息化建设是深入推进省直大型灌区“六化”建设重要组成部分，是实现高质量发展的必然要求，是提升灌区现代化管理能力和水平的必由之路，全处上下要牢牢抓住水利信息化项目建设这个“牛鼻子”，高位推动、高频联动、高效行动，抢工期、抓进度、保节点，全力冲刺目标任务，高标准、高质量、高水平完成项目建设。

会议要求，一是要严标准，严格遵循《深入贯彻落实<质量强国建设纲要>提升水利工程建设质量的实施意见》（水建设〔2023〕254号）及相关建设标准要求，以建好为基础、以管好为保障，以用好为目的，把好工程建设“质量关”“安全关”，确保项目“实用、管用、好用”；二是要聚合力，参建各方要讲纪律、讲配合、强沟通、尽职责，做好各类要素保障，全力破解项目堵点难题；三是要明进度，明确时间节点、细化阶段任务，做到心中有底、推进有力；四是要强监管，紧盯资金拨付、使用、管理等关键环节，主动监督、靠前监督；五是要保廉洁，坚守底线、不碰红线，强化廉政风险防控，为项目建设清障护航；六是要建档案，做好施工资料收集，确保项目档案完整、规范；七是要勤考核，常态开展现场检查，以考核促提升、促落实、提实效；八是要重培训，有的放矢、应训皆训，使操作应用心中有数、胸中有策、肩上有责、手中有招。

技术交底会上,设计单位对项目技术问题进行了交流、释疑;施工单位通报了工程现场确认和工程准备情况;监理单位对工程进度、安全文明施工要求进行了安排;各管理站结合如何密切配合、确保项目顺利实施等方面进行了发言，科信科就现场项目建设管理作了具体要求。

都发中心人民渠第一管理处在家处领导，处规建科、供水科、财资科、各管理站负责人和相关工作人员，处党群科纪检监督工作人员，处科信科全体工作人员，项目施工单位、监理单位、设计单位代表参加会议。(供稿：人民渠第一管理处）