
会议系统总结了2023年度的工程运行管理及水旱灾害防御工作,安排部署了今年灌区冬春修工作,通报了灌区水利普查开展情况,交流了灌区涉水事项管理、管养分离试点等成功经验。
会议强调:要进一步统一思想认识,研究并谋划灌区一体化“后半篇”文章,积极优化并推进“两级管理”;要建立健全优质工程及案例、优秀单位及个人等多元化考核评价体系,激励单位和个人不断提升自己的能力和素质,推动“国际知名、国内一流”灌区榜样建设。
会议要求,一是加强沟通、协调联动,进一步强化履职能力建设;二是加强项目储备,形成竞争性立项机制;三是加强科技赋能,优化管理层级,提高运行效率;四是积级推进信息化智慧水平平台的应用,让科技赋能取得应有的效果;五是加强人才培养,强化政治理论和业务知识的学习,做到知识储备足够、知识更新及时,紧跟时代浪潮;六是强化创新思维和意识的培养,善思考重行动;七是强化安全管理,牢固树立“质量第一、安全至上”的大质量管理格局,建立并形成安全生产长效机制;八是加强廉政意识,绷紧廉洁自律之弦,强化自我约束。
会上,与会人员还围绕冬春修期间水量调度、标准化规范化管理、灌区水利普查、涉水事项、输水安全保障、维修养护长效机制、管养分离、创优争先比武、落实两级管理、加强项目储备、推动信息化智慧水利平台应用、地方配套资金的落实、人才培养等方面进行了充分交流,并对灌区一体化后的工作焦点和未来工作目标献计献策。
中心运管处、供水处、指挥中心等相关同志,灌区8处分管处长、运管科长及灌区43个管理站站长参加会议。(供稿:工程运行管理处)