近日，东风渠管理处党委书记、处长杨斌主持召开财务与资产管理科“三基”工作调研座谈会。在家处领导、财资科全体职工参加座谈。

会议指出，灌区一体化改革后，财务工作逐步实行“两级管理”新模式，财资科积极适应新形势，探索新思路，解决新问题，为单位高效运行构筑了坚实的财务后盾。

会议强调，财务管理工作政治性、政策性、专业性强，是单位运转的中心环节和基础保障，需从多维度入手，全面提升管理水平。

一是坚持基础为本。要着眼全局、宏观统揽，全过程、全方位发挥会计监督职能，严格执行财经制度，持续加强审核把关，特别是要盯住细节问题不松懈，确保每项经济业务合规、合纪、合法，确保资金安全、规范、高效运行。

二是推动转型升级。要持续深化业财融合、财经融合，主动将财务管理环节向业务工作前端延伸，打破财务与业务边界，使财务管理与业务实际紧密贴合、与单位发展紧密协同，实现“双向融合、双向赋能”，推进财务管理从“管理控制型”向“决策支持型”转变，有效提升单位运转效率和核心竞争力。

三是深挖内控潜力。充分利用灌区一体化数字内控系统等内控体系建设成果，采用信息化手段促进财务工作发挥“价值创造”功能，实现在资源配置、信息共享、风险管理等方面的“效用最大化”，为灌区水利事业高质量发展提供“大数据支撑”。

四是加强队伍建设。通过有效激励措施，鼓励财务人员学习、考证，拓宽知识边界，实现个人成长与单位发展的有机统一，打造一支专业化、学习型的高素质财务管理队伍。 （供稿：东风渠管理处）