5月7日，人民渠第二管理处召开2025年职工会，会议总结了4个月以来重点工作推进情况，分析存在的问题，并安排部署下一阶段任务，进一步凝聚合力全面冲刺年度目标。

会议梳理了今年以来在项目储备、工程建管、水资源保障、扁平化管理、智慧水利建设、水利保护、灌溉试验合作等重点工作中的推进情况，通报了鲁联干渠地质灾害应急抢险及保供工作开展情况，号召全体干部职工紧紧围绕全处10大方面29项重点工作，干在实处、走在前列，敢打敢拼、善作善成，“晒”出成绩和进度，“比”出动力和压力，“促”出干劲和拼劲，推动年度目标任务高质高效完成，为都江堰灌区水利高质量发展贡献更多力量。

会议要求：一是要抓实人才队伍建设。人才是推动单位发展的核心动力，必须从专业素养、履职能力、职业精神等多方面着手，全面加强职工培养，引导职工与单位发展同频共振。二是要抓好经济发展建设。经济是发展的保障，在确保预算收入稳步增长的同时，做好预算支出，通过扩大用水市场、追缴历欠水费、项目配套资金筹措以及充分利用水资源发电等措施，力争实现收入突破9000万元。三是要抓牢项目推进建设。项目是发展的“牛鼻子”，要聚焦“项目攻坚年”工作主题，紧紧抓住“两重”建设的历史机遇，扎实做好都江堰灌区现代化改造前期准备工作。四是要抓细管理制度建设。管理是确保各项任务顺利完成的关键，必须加强管理制度建设，通过精细化管理，确保管理出成效、出成果。

在家处领导，机关科室、基层单位组长及以上人员，机关科室、旌阳站机关、试验站、江渠公司工作人员参加会议。 （供稿：人二处）