2022年是“强推进”之年，人民渠第一管理处主动抢抓先机、铆足干劲，多措并举力促“三年行动纲要”的落地落实。

细化任务，落实责任。新年伊始，管理处召开2021年度工作总结暨2022年度工作部署大会，对20项强推进工作做了总体安排。在此基础上，制定了人民渠第一管理处2022年重点工作任务清单，细化出91项具体工作内容，确定牵头负责人、责任部门和完成时间。处级班子成员和干部职工对标对表梳理任务清单、责任清单、时间清单。

明确抓手，专班推进。管理处及时成立2022年重点工作任务“强推进”工作领导小组及“六化”建设“强推进”工作专班、省级标准化规范化管理示范灌区创建“强推进”工作专班、水利调度指挥分中心及信息化建设“强推进”工作专班、水网建设与形象提升“强推进”工作专班、安全生产一级达标创建“强推进”工作专班、“水文化”建设“强推进”工作专班、档案管理四川省二级达标创建“强推进”工作专班，各专班责任科室正抓紧制定细化的实施方案。

提高站位，整顿作风。处党委深入贯彻落实厅党组和都发中心党委关于作风整顿相关要求，及时成立深化职工队伍作风整顿工作领导小组和综合督查组，明确职责和分工。立足单位实际，聚焦干部“十大作风”问题和“五种人”现象，开展全方位作风整顿。处级领导班子和处属各单位干部职工共同参与，切实用好“三会一课”制度，以谈心谈话、征求意见等多种方式深入开展盘点检视，多渠道发现不足，认领问题，整改问题，将作风整顿工作走深走实，收到实实在在的效果。

每周例会，加强监督。管理处制定了每周例会制度，各分管处领导按值班顺序轮流值周，主持工作例会，听取工作进展情况及存在问题，点评前一阶段工作进展，总结成绩与不足，安排部署下阶段工作任务。既让各科室全面梳理各项工作进度，又及时发现问题并提出改进措施，更有利于干部职工务实作风的形成。

（供稿：办公室）