2017年3月13日下午，四川省人民渠建设公司在公司二楼会议室召开了职工大会，人二处总工杨刚、综经科科长张洪（公司董事长）、公司领导、全体职工参加会议，大会由杨奎总经理主持召开，主要围绕2017年公司的工作安排、战略部署展开。

首先，杨奎总经理向全体职工通报，经人二处研究并由人二处职代会表决通过四川省人民渠绵阳建设公司董事会及监事会相关文件及人员构成，董事长由张洪担任，副董事长为杨奎，成员有李凯、李锐、赵建兵、罗浩宇、周勇；监事会有邓莉、陈川、陈燕、蒋丽君、谢家勇，监事会主席邓莉，副主席为陈川。成立董事会及监事会，开创公司改革新思路，体现领导激流勇进、誓创佳绩的决心，也为迎接行业新的挑战与机遇做好准备。

接着，公司总经理杨奎发表讲话，总结2016年公司的工作成绩及不足，全面部署2017年的重点工作。杨奎总经理就2016年公司的成绩及不足对全体职工提出了以下意见和要求：

一、公司发展30余年，在人二处领导的支持关怀下，经过全体职工不懈努力，一路走来，一步一个脚印，但如今出现极个别职工工作责任心不强现象。希望全体职工以公司利益为重，服从公司领导安排，维护集体利益，对工作认真负责，发挥吃苦耐劳奉献精神；

二、如今市场竞争激烈，如何逆流而上，希望全体职工再接再厉，撸起袖子下苦功夫；

三、2017年社保将联网，公司面临部门部分建造师和职称人员流失，希望有关职能部门做好应对准备，同时希望全体职工继续学习；

四、历史遗留问题久拖不决，希望相关职能部门吃一堑长一智，今后项目上，认真分析合作对象的实力和干工程的能力。

最后，杨奎总经理对2017年的工作部署作出了以下安排：

一、今年正式实施法人治理结构和内控机制，开创公司改制新思路；

二、推动薪酬结构改革，以岗定薪，按劳分酬，打破职工之间的平均主义。各职能部门实行聘任制，针对各职能部门工作情况，由部门领导及经营管理层聘用相关岗位人员；

三、全面推行项目经理责任制，以项目合同的形式确定项目经理与公司的责、权、利关系，项目经理按照公司规章制度旅行权利及义务，最大限度优化配置资源，优质高效完成项目；

四、做好中高级职称上报工作，安排上岗人员培训；

五、加强各职能部门与各办事处的联动，密切关注国家政策动态，熟悉相关文件，降低经营风险；

六、改善公司办公环境，如今公司地板受损严重，线路老化，做好预算；

七、完善管理制度，继续实行总部经营管理办法，严格执行公司规章制定。

2017年，是公司奋斗的一年，也是充满希望的一年，杨奎总经理希望公司全体职工继续发扬艰苦奋斗的精神，以饱满的热情投身到工作中。

支部副书记李凯同志希望党员发挥先进带头作用，富有担当精神，关键时期应挺身而出，服从安排，努力学习，发挥主人翁精神，遇到问题，积极主动想办法，抓住机遇，有的放矢。希望全体职工向党组织靠拢；李锐副经理就项目管理问题提出希望与安排，公司一月至三月份经营项目较往年有所减少。公司在2017年会加强项目的自投力度，实现公司利润增长。对外项目，公司会加强交流，提早做好安排。对建造师的使用，加强管理。对项目投标做好分析，完善经营管理协议。办公室加强印章管理力度，项目归档文件要及时；董晓华总工程师对施工管理提出几点要求，施工公司要严格执行施工要求，对工程款加强管理，项目经理要严格把控项目质量，严格执行安全施工规章制度。郭彬对公司财务管理工作作出要求，并对全体职工进行了营改增方面学习。

张洪科长（董事长）也对公司提出几点希望，我们的形势很严峻，现在投入项目大，实际利润少，经营风险大。面对现状，公司应完善体制结构，建立董事会、监事会、经营层，完善公司各项规章制度，明确相关结构的权利和义务。2017年4月上旬，公司应制定出公司年度经营计划，业务上建立内控制度，建立健全内控体制制度、薪酬管理制度，建立公司对经营层进行考核、经营层对职工进行考核的层级考核制度。

最后，杨刚总工程师对大会做总结，提出以下几点要求：

一、正确认识公司性质和现状，看清公司的优势、劣势，规范管理，分工明确，建立现代化的管理制度，客服问题，树立团队意识，对公司有认同感、归属感；

二、认真学习专业知识，努力提高专业技能，学习国家的相关政策及法律法规，努力提高业务能力；

三、树立信心，下定决心，理顺思路，攻克难关，明确重点方向；

四、夯实基础，夯实人力，2017年是新的起点，我们应抓住机遇，迎接挑战，实现跨越。