4月7日，鲁联电站绩效考核小组对各部门进行了本年度第一季度绩效目标考核。

 考核小组采取先到个车间进行现场检查，再集中交流总结的方式进行。

 在现场检查时，考核小组成员仔细检查了各种设备的运行情况，查阅各种资料和记录。现场检查结束后，在油房垭车间进行了交流总结。先由各部门对本季度的工作进行汇报，再由考核小组成员进行评论，指出存在的不足和需要改进的地方。站领导从设备管理、人员管理和安全工作三个方面对各部门的工作进行了总结，对发现的问题和大家发言中提出合理建议做了安排布置，责成办公室就本次绩效考核出一个通报，要将会上布置的工作具体到人，明确完成时间，以便于督促落实。

  会上还要求各部门就本次绩效考核情况在本部门内部进行传达，以使每一位同志都围绕站中心工作，努力干好本职工作，共同促进单位的管理水平上台阶。