为进一步提升鲁联电站管理水平，促进全站整体工作上新台阶，根据《绩效目标责任书》和《考核细则》，鲁联电站于7月5日进行了2019年度第二季度绩效考核工作。

此次考核由办公室牵头，由站领导、部门负责人和安全员组成考核小组，对照《鲁联电站绩效考核细则》，分别对电站各部门进行了全面考核。考核过程中，考核小组通过现场查看日常工作开展情况、查阅文件和记录、听取汇报等方式，对各部门第二季度工作进行了全面细致的核查，同时对《一季度绩效考核情况通报》中安排的工作进行了“回头看”。

在会议最后，站领导格外强调了防汛纪律和安全生产工作，要求站安全员和各车间安全员大胆开展工作，认真履行职责，切实把安全工作抓好做实。

在会后发出的《鲁联电站第二季度绩效考核情况通报》中，对各部门的成绩进行了肯定，指出了工作中存在的瑕疵，安排了下一阶段的工作，同时对及时发现故障隐患的班组进行了奖励。

自新的绩效考核模式实施以来，我站考核方式更加合理，绩效考核的相互督促、共同促进作用愈加明显，极大地推动了鲁联电站各项工作目标的实现。