人民渠二处：细考核  强交流  切实抓好绩效管理

杨  雪

为加强处属各单位的工作交流，进一步提高管理水平，按照“不断提高、不断规范、不断精细”的绩效管理目标，2017年8月31日，人民渠二处召开半年绩效检查情况通报会。全体处领导、机关科室负责人、基层单位中层干部等参加会议。

结合当前工作要求，人民渠二处2017年半年绩效检查工作分为专题检查和综合检查，结合地质灾害隐患排查和防汛减灾要求，检查重点工程、关键部分；结合事业单位分类改革工作推进要求，召开电站系统专题研讨会；结合中央巡视组“回头看”要求，检查财务管理工作和预算执行情况；结合年初签订的绩效责任书，全面检查各单位的安全生产、水政巡查、日常管理等。会上，绩效办对各项检查情况进行了汇总整理，以演示文稿的方式进行通报，总结各单位的工作亮点，提出下半年的工作建议，促使各单位总结经验、取长补短，为下半年的工作奠定良好的基础。同时，为体现公开、公正、民主的原则，会议现场对机关科室的半年工作进行打分，打分结果也在会议结束前进行了通报。

人民渠二处通过对绩效管理制度的坚持，促使被考核单位和被考核者不断改进工作，进一步改进和提高了处属各单位的管理能力和成效，从而全面推动单位整体管理水平的提升。2017年下半年，人民渠二处将继续围绕“管理发展”，不断检查、认真总结、切实改进，以高效、规范的管理推动单位不断发展。