2017年11月6日，为进一步推动都江堰产业集团改革和电站经营组织模式的相关事宜，在党委书记李道永的主持下，机关各科室领导以及各站负责人参加了本次会议。

会议首先由综合经营科张洪科长介绍了都江堰产业集团的基本情况，存在问题，集团公司改革的重要性和必需性，以及集团公司改革的初步方案和对初步方案的分析。随后，大家都提出了对集团公司改革的一些疑问，讨论了集团公司改革对二处的影响。都江堰产业集团在其存续的过程中，对二处的发展曾经起到了非常重要的作用，目前也成了比较重要的平台，如果能够解决存在的问题，希望都江堰产业集团能够继续存在。由于大家对集团公司具体情况不甚了解，没有形成具体结论，但改革又势在必行，大家对初步方案一和初步方案二各有一定的赞同。都不同意初步方案三的“注销、清算”方案，建议与集团公司经营部继续商讨完善方案。

电站的经营模式：由于银河电站不是独立法人，无法办理“三证合一”，中江电力公司于上个月向银河电站发出通知，由于电站没有“社会信用识别号”，所开发票不符合公司规定，他们无法向银河电站支付发电上网电费。电站经营组织模式的改变更加急迫。在解决这个问题的过程中，经咨询相关部门，电站需要注册成为有限责任公司，张洪科长提出红旗、银河和鲁联三个电站分别成立公司或三个电站共同成立一个发电公司两种方案。经大家讨论，为了使电站生产管理、财务管理、人员管理等产生协同效应，共同成立一个发电公司为最好方案，在此基础上三个电站可成立分公司开展生产经营。