为全面了解红旗电站工作开展情况，国庆大假过后的第二天， 10月9日上午，处长曾理、副处长朱是、副处长范云伟带领人事科科长刘银静、综经科科长刘洪强、财务科科长陈燕、工程管理科副科长简平等深入红旗电站调研指导工作，并在银河工区召开了调研工作会议。站班子成员及综合事务部负责人参加会议。

红旗电站站长赵建兵从电站发电生产、改革推进、财务管理、近区用电管理、职工生产生活、职工队伍建设、水电站清理进程、对外创收、水工建筑病险、“三绕”跨越35kv输电线路、“绿谷”赔偿等方面做了工作汇报；支部书记陈昌兵、副站长刘忠平分别就支部建设、政风肃纪、设备设施运行维护等进行了汇报。

  管理处各职能科室负责人对红旗电站的各项工作提出了以下意见和建议：一是抓住现有来水较好的有利形式，做好电力生产，做到有水就能发电，争取多发多供；二是严格执行财务预算，按照预算有力推进工作；三是加强电站前池高边坡、尾水渠、泄洪渠等水工建筑物的巡视检查，确保输水、发电安全；四是根据站工作生产任务，做好职工的教育与培训，正确引导鼓励职工养成自学的良好习惯；五是合理、合法、合规、安全做好对外创收，锻炼技术队伍，增加收益。

朱是副处长、范云伟副处长充分肯定了红旗电站今年安全管理和发电生产取得的成绩，并强调指出：一是进一步明确工作重点，细化措施，压实责任，确保每一项工作有人抓、有人管，有人负责，并落实好；二是要继续在电站管理改革上下功夫，探路子，改革还应该坚定坚实；三是建立完善良性的企业激励与分配机制，要积极鼓励多做事，能干事的职工；四是继续加强内部管理和探索企业成本控制。

针对当前红旗电站的工作开展，曾理处长强调指出：一是要转变思想观念，探索企业先进管理办法，做好政策把控，宏观指导工作开展；二是要认真研判、找准企业发展方向，清晰发展目标，不断寻找工作亮点和突破点，确保各项工作顺利推进；三是加强电站内部管理，规范对外创收，同时要强化原两站合并后的工作彻底推进，充分发挥合力；四是立足做好安全管理工作。

本次调研指导，不仅为红旗电站注入了一针强心剂，也是一次研究、指导、解决电站目前存在的实际困难的工作会，树立了职工信心，点燃了工作激情，红旗电站将进一步统一思想，提高认识，努力做好各项工作，不忘初心，砥砺前行。