为加快推进红旗分干渠工程进度，研究、分析存在的问题、提出解决方案，2017年7月20日在中江召开了工程进度推进座谈会。出席会议的有都管局工程处副处长李德幸；质量监督站任伟；人二处副处长魏光伟、总工程师杨刚、工程科长高志君；总监、设计代表、施工单位负责人及业主项目部工作人员。

    会上，项目部周勇对工程进展情况及目前存在的问题进行了通报。目前工期已过半，施工任务还未完成一半。参建各方必须树立赶工意识，并且要有相应的措施和办法，才有可能在保证安全和质量的前提下完成施工任务。针对近期开展的环保自查，各单位应认真开展工作，梳理存在的问题，积极整改，完善环保工程措施及相关资料。

    各施工单位负责人分别就各自工地今年上半年的施工情况、存在的问题、下一步施工计划、倒排工期情况作出汇报。各标段均存在岩层变化频繁、交叉作业干扰施工、掘进机维修率高、建筑材料价格大幅度上涨、地下水影响施工进度的问题。都表示在剩余的工期内将采取积极的态度，想一切办法采取赶工措施，确保工程在本次会议定下的时间节点内完工。

    监理单位对开工至今各标段的掘进天数与进尺数据进行统计分析后指出，从输电线路架通后至今，一、二、三标段的有效掘进天数占比为70%、53%、65%，其余时间在维修和爆破，有效天数内的日进尺为2.69米、0.99米、1.8米。进度情况均不理想。在余下的工期内，只有督促施工单位提高有效掘进天数，合理优化施工方案，并采取赶工措施，加大施工投入才能加快工程进度。

    设计单位对地质编录及现场设计服务情况进行汇报，希望施工单位克服施工过程中地质变化和地下水带来的困难。

    刘广对安全生产开展情况提出相关要求，安全无小事，施工单位必须引起足够重视。

    工程科高志君科长：省水利厅、农水局、都管局、人民渠二处各级领导都非常关心红旗分干渠工程的进展情况。但是工程开工至今，遇到的困难多，办法不多，工期过半，施工任务还未过半，施工单位的大局意识还不够，目前各标段仍具备条件采取赶工措施，只有合理的进行人、材、机的投入，才可能保证工程顺利完成。

    质量监督站任伟：施工单位要制定施工计划，并采取措施严格执行，在保证工程安全和质量的前提下加快工程进度。施工过程中及时收集、整理施工资料和环保相关资料。

    都管局工程处副处长李德幸：安全工作抓得有成效。目前工程进度有所滞后，情况不乐观。参建各方要高度重视工程的重要性及特殊性，合理优化施工方案，减少对工期的浪费，加大设备、人力等资源投入。及时收集水保环保资料，为后期专项验收工作做准备。

    魏光伟副处长：厅、局、处领导高度重视工程工期问题，施工中遇到的困难，应及时采取措施解决。每个月按计划施工。参建几方要树立大局意识共同推进工程建设。建设各方的资料要及时完善。

    总工程师杨刚：针对目前面临的严峻形势，参建各方尤其是施工单位的认识还不到位，应该在本次会议后拿出科学的办法解决进度滞后的问题。设计代表要做好现场服务，做好地质预判，对施工提供指导；监理单位提供有效的方法和科学的资料整理，帮助解决施工中的困难；施工单位对存在的困难有认识，还要有办法，有投入才能解决问题。业主单位协调、整合各方力量，为建设有效推进而努力工作。1、参建各方正确研判目前所面临的形势，上级单位要求的时间节点与工程客观存在的困难，如何找到二者之间的平衡点。2、进一步明确关键的时间节点。3、施工单位采取顺排、倒排工期，采取一切措施保证工期。4、提振信心，凝聚共识，相信有办法、有能力解决困难。5、安全生产不能松懈。

    本次会议达到的效果是：进一步分析了存在的问题，梳理了主观与客观的存在，对于客观问题，可采取措施加以解决；对于主观问题，从态度和认识方面加以提高。达成的成果是：1、原材料涨价而造成的困扰与造价部门衔接，争取合理的解决方案；2、施工单位月进度计划上墙，便于各方监督；3、对于输电线路架设和法定节假日而影响工期应有资料支撑。

    同日下午，业主召集参建各方对上午的会议精神和部署进行了进一步落实。