1月17日至18日，四川省都江堰人民渠第二管理处按照《电站2017年绩效管理责任书》的绩效管理要求，对所属银河、鲁联、红旗电站进行了年终检查考核。

此次检查考核由处综经科牵头，绩效办配合，办公室、财务科、工程科、供水科、安监科、党办、科信室、水政科、人事科、离退科、工会、团委部门的相关人员参加，各电站站领导、车间主任、生技股长参与检查，相互交流、相互学习，共同促进发展。采用现场查看、听取讲解、查阅资料、方式进行。

在检查考核过程中，检查组一行重点对各电站安全生产管理制度，安全运行管理制度，安全隐患排查，环境问题检查及整改情况，以及《电站2017年绩效管理责任书》目标任务完成情况、财务管理及预算执行情况、电站的实际情况和职工的真实想法进行检查考核和了解掌握。

继现场检查考核结束后，1月19日上午在处机关六楼会议室集中听取得了各电站的工作总结汇报，相关科室对电站及时地现场考核打分，真实有效地反映考核情况。下午就2018年电站管理模式进行了商讨。全体检查考核组人员及各电站相关人员，就电站如何进行绩效管理、如何保证电站稳定发电收入以及人员分流和人才引进，适应新的管理模式进行了集中讨论。通过讨论和交流，大家明确了这次管理调整的具体目的、希望达到的愿景、需要明确的问题，最终大家形成了坚持积极推进独立核算的统一意见。

何处长就各电站非法人独立核算后需要做到几点做了详细的指导，找准发展方向，才能统一思想。

曾处长表示，这次电站是内部管理的调整，实施二级独立核算的开始，只有改革创新才能激活大家的主动性，把握方向，顺应改革，规范内部管理。