1月23日，何副处长带领处绩效管理考核小组对江渠公司进行了2017年绩效管理考核。

考核小组采取看现场并检查相关资料的方式，对江渠公司的生产环境、工程设备设施进行了检查。考核小组针对公司在2017年的经营管理、安全生产等各类年度目标任务逐一查看了相关软件资料及相关资料档案。详细了解全公司上下2017年度目标任务完成状况，全面地了解和掌握了我公司2017年绩效目标完成和落实情况，并就存在的问题现场进行了交流。

在随后召开的考核总结会上，公司经理毛刚代表公司行政向考核组汇报了2017年度各项工作指标的完成情况和2018年工作计划。同时代表公司党支部汇报了2017年度党支部工作开展情况和党风廉政建设工作。处考核组成员对公司2017年的工作成效逐一进行了点评。在肯定了公司在2017年的工作中取得的成绩的同时，也提出了具体的工作建议，面对面进行了考核打分。

何副处长及考核小组成员对江渠公司2017年的各项工作成绩做出了充分肯定，同时指出 ，江渠公司只有按照企业的理念进行管理，才能实现经营和生产全面进阶；公司上下加强学习，通过学习发现人才、提升人才，共同推进公司的规范化和科学化管理，才能真正激发企业的活力，达到良性的发展。

公司领导表示，通过此次年度总结考核，总结了公司2017年度的工作成效，查找出了工作中存在的问题，为公司2018年的工作提供了启迪和思路。公司员工将会加强学习，完善制度，全面规划并完成好2018年度的各项工作任务。