2018年是红旗分干渠工程攻坚克难最关键的一年，为总结经验克服不足，理清2018年工作思路，3月7日，参建各方人员到施工现场进行检查，深入掌子面察看；3月9日召开了工作会，项目总负责人、副处长魏光伟、总工程师杨刚、工程科长高志君、业主项目部、设计单位、监理单位、施工单位负责人及代表参加。会议的主题是针对存在的问题商讨解决方案。

    2月27日，施工单位陆续复工。目前面临的主要困难：

    1.掘进设备越接近中后期维修越频繁，掘进效率越低。质保期已过，基本上靠施工单位组织配件进行维修与更换。当岩层硬时，进尺短、设备磨损大；当岩层破碎时，掉块影响进尺和安全；采用爆破成本高，效率不高。

    2.通风、运输距离越来越长，除尘难度越来越大，工人劳动保护难度大，工作效率降低；一旦出现地下涌水，对施工的影响非常大，甚至不得不停工处理水的破坏。

    3.建材涨价幅度大，施工成本急剧增加，施工单位忧心忡忡，没有动力，消极等待，开展工作畏首畏脚。

    针对以上问题的解决预案：

    1.施工单位对主要配件进行了备件的储存，有的甚至达到2-3套。从1标段2600米以后的设备工况及使用效率来看，设备性价比已经很低。2标掘进不到1000米，3标掘进2000米，设备的状况比1标略好一点。这种状况不但维修成本高，而且极大影响工期。计划掘进结合爆破，甚至可能以爆破为主，虽然造价高，但对工期有促进。

    2.长隧洞小断面的通风除尘是一大难题。从长期进行空气检测情况来看，洞内氧气含量够，也没有发现其他有害气体，但掌子面及靠近掌子面段落，粉尘浓度大，对工人的伤害很大。1标段试用喷雾降尘效果好但副作用大，后来放弃。考虑在合适地段开天窗通风解决空气问题，方案尚不成熟。推荐串联轴流风机双管形成回路的方案可解决问题，虽然存在其他，但方案可行度较高。

    3.1标段剩余500米未开挖，2标段下游剩余200米，下半年都要浇筑砼，目前材料价格高企，价差巨大，要推动调差工作，需要各方尤其是业主单位协调各方推进此项工作。

    各参建单位针对目前的困难，要摆正心态，积极克服困难，树立“抢工期”的思想，切忌没有控制性计划，“走到哪儿黑就在哪儿歇”业主、设计、监理要强化大局意识、服务意识保障工程顺利推进。

    工程科科长高志军要求各参建单位应统一思想，提高意识，多举措解决施工中的难题。三标段要及时加固处理渗水段的临时支护变形，改善抽排水方案。对于洞内抽排风措施和方法提出意见和建议。

    杨总工指出要从现有国家相关政策寻找突破口，解决材料价格调整的问题，如果因此涉及到调整概算，请设计单位予以支持。并对隧洞超挖超填、抽排水计量、地质原因引起的方案调整等方面做了具体指导。

    副处长魏光伟要求各参建单位总结本次会议精神，加强安全管理，切实按照项目部的安排，根据工作计划，完成2018年建设任务。希望参建各方通力合作，积极解决面临的困难，鼓起信心攻坚克难，推进工程建设。