2016年3月3日，我站在纸槽沟车间召开了管理工作会议，站班子、各车间主任、生计股长、办公室副主任参加，会议由赵建兵站长主持。

 各个车间主任，就2016年1月至今的工作作了详细的汇报。总结了各个车间存在的不足，提出了改进措施。生计股长就各车间的机组运行情况以及设备运行状态进行了分析。

 赵建兵站长简要通报了2015年我站全年的工作情况。就2016年我站的生产形势及管理处在2016年对我站在财务管理及其他方面的工作做了详细说明。要求各个部门：1、紧密配合、协调一致，共同努力工作。 2、坚持劳动纪律，做好安全生产等有关工作。 3、每一位同志要明确岗位职责，担负起责任，大胆管理。 4、各部门要对自己部门的人员情况做到心中有数，尽力发挥每一位同志的长处，为电站后续发展贮备人才。 5、对2015年我站绩效考核中存在的问题要一一对照，尽力完善今年的相关工作。6、电站各部门要继续做好与电力公司的沟通协调工作，保持好多年以来建立起的良好关系。 7、各个部门要切记安全生产为重，加强安全意识的培养和安全生产知识的学习。8、对近期我站的工作作了安排。9、做好本职工作，有条件参加对外创收。10、设备运行小故障要利用停机时间进行调试，排除故障，不能拖拉。11、全站要共同努力做好扩容增效的前期初设工作。

 吕发荣书记要求各车间主任要及时了解掌握职工的生活情况，职工有什么困难要及时帮助。要求各车间的党员同志要起好带头作用，努力学习，真正发挥好党员的骨干作用。

 郑海副站长就近期在生产管理工作提出了具体的工作安排。