2 月 27 日，人民渠第二管理处2025年离退休工作会在灌溉试验站召开。会议以“总结经验、谋划发展、提升质效”为主线，系统回顾 2024 年离退休工作成果，全面部署 2025 年重点任务。会议由离退科负责人蒋丽君主持，党委委员、副处长张涌出席会议并讲话，各管理站分管领导及工作人员参会。

会上，蒋丽君以“精准服务强基础，创新举措促提升”为题，对 2024 年工作进行全面回顾，各管理站进行了交流发言，围绕实践经验与痛点难点展开深入讨论，集思广益共绘发展蓝图。讨论中，“精准化”“智慧化”“属地化” 成为高频词。各管理站普遍呼吁加强跨部门协作，推动退休工作与单位中心工作深度融合，让老同志共享发展成果。

针对当前形势与发展需求，会议明确 2025 年将重点实施 “三强化三提升” 工程。一是强化精准服务，提升生活品质。建立“一账、一档、一联系、一表”的管理体系，持续深化补充医疗合作，大力简化异地就医报销流程，扎实落实退休人员体检工作，将服务做细做实，让老同志生活更安心。二是强化文化养老，提升精神境界。积极组织各类退休活动，鼓励各管理站组建退休人员书法、摄影等兴趣小组，助力老同志融入数字生活，丰富精神世界。同时，完成“口述历史”活动，系统梳理灌区发展历程，传承红色基因，让老同志在文化传承中找到价值感。三是强化机制建设，提升服务效能。构建“二级联动”责任体系，清晰界定管理处、管理站二级服务职责，确保责任到人、落实到位。将离退休工作纳入年度绩效考核，建立服务满意度评价机制，倒逼服务质量提升。

张涌强调，要以“三个维度”深化认识，以高度的政治担当推动事业高质量发展。政治维度：将离退休工作融入灌区高质量发展整体布局，切实增强责任感和使命感，从政治高度重视离退休工作。民生维度：聚焦老同志“急难愁盼”问题，秉持“时时放心不下”的情怀，全力做好服务保障工作，让老同志感受到组织的关怀。发展维度：充分发挥老同志“银发智库”的作用，为单位规划、工程建设等重大事项建言献策，实现 “老有所为”，继续为单位发展奉献力量。

此次会议不仅是对过去工作的总结，更是一次鼓舞士气、加压奋进的动员大会。人民渠第二管理处将以“精准服务”为抓手，以“智慧创新”为强大引擎，持续打造“情暖银龄”服务品牌，让老同志在共享一体化发展成果中安享幸福晚年，为灌区现代化建设凝聚强大的银发力量。（离退科 黄蓉）