稳收入   保增长   求共识   谋发展

和衷共济奠基“二处梦”

―― 在2014年工作会上的讲话

万忠海

 

同志们：

2013年，是具有重要发展意义的一年，“两会”的顺利落幕、十八届三中全会的胜利召开，标志着中国在新一届领导人的带领下，不断加快“十二五”规划的实施步伐。我处也乘着这股发展的热潮，在水利厅的坚强领导下，在农水局、都管局的关心支持下，以解决收不抵支的基本矛盾为抓手，以实现职工收入稳中有增凝聚人心，紧密围绕“再造一个都江堰灌区”核心目标，不断深化改革，积极探索新的经济增长点，强化管理发展年建设，全力推动“二次创业”，在发展和谐灌区、节水型灌区和实现多元化供水上迈出了坚实的一步，为实现“二处梦”奠定了基础。全处上下统一思想、砥砺奋进、铿锵前行，实现水费、电费收入继续创历史新高，实现年初3个1500万目标。站在新的起点，我受处班子的委托，现将单位工作报告如下，请审议。

三年工作简要回顾

（2011-2013年）

一、灌区发展卓有成效。新增灌面4.5万亩；均比上年度提前2-4天关秧门，保证了灌区粮食安全，实现了三台、中江两县每年交替获得全国产粮大县和产粮标兵县；过去三年水费回收率均达到100%。

二、全处水利经济逐年上新台阶。2010年全处总收入2890万元；2011年全处收入达3690.7万元，新增800万元；2012年实现全处收入4180万元，新增490万元；2013年全处收入再创历史新高，达到4579万元，新增400万元，平均增幅达到13%。

三、职工收入三年翻番。2010年全处职工总数607人（其中在编在岗310人，在岗编外133人，编内退休158人，编外退休6人）；到2013年2月止，总人数631人（其中在编在岗255人，在岗编外149人，编内退休218人，编外退休9人）。从人员结构来看，在岗人员减少39人，退休人员增加63人，给全处工作增加了压力。在岗职工单位支出在2010年以前人均为2.81万元/年，到2013年来，人均单位支出达到5.41万元/年，增长92.5%，接近一倍；退休人员2010年以前人均单位支出为2.136万元/年，月平均1780元/人，到2013年1月，人均单位支出达3.972万元/年，月平均达3310元/人，增长1.836万元/年，增幅86%。

四、多元化供水初显成效。三年来，金堂水业两个公司完全按现代企业制度、公司法和章程运行。到2013年底，全处水业投入1097万元，资产保值增值，年收入突破200万元。2014年，华强沟水库将正式动工；中江水业可望投产。三台县鲁班水库水厂可望进入建设阶段；绵阳燕儿河水业可望合作，多元化供水三年来迈入了发展关键期。

五、工程保障作用显著增强：灾后重建任务完成后，这三年我们又相继完成了绵远河涵洞、干河子涵洞重点枢纽工程的建设，解决了人民渠六期、七期卡脖子工程。2014年，石垭隧洞加固工程可望实施，红旗分干渠可望开工建设，既解决工程保障，又推动多元化供水发展。

三年来，二处的基本矛盾仍然是收不抵支的矛盾。此外，人员老龄化、知识结构不合理；缺少后续发展人才；管理型人才、创新型人才太少等等问题也逐步凸显。不含折旧的付现支出逐年递增，2011年3484万元，2012年5069万元，2013年4580万元，比2010年以前增长1倍，给全处收入增加了压力。

2013年工作情况

一、主要指标完成情况

1、2013年实现灌面157.6万亩；全年引都江堰水7.76亿立方米；拦引径流0.8亿立方米，向灌区农业供水和向鲁班水库补充蓄水及提供生态环境综合用水7.41亿立方米。交接水交够率95%。

2、2013年度完成冬修工程162处，投资659.24万元，投劳69.98万个；重点水毁7处，投资674.02万元，总工时22.07万个。工程养护和岁修投入占农业水费的28%，设备完好率98%。

3、2013年全年实现总收入4579万元（其中水费收入1675万元，电费收入1265万元，营业外收入989万元，其他收入650万元）；成本费用4580万元（不含折旧）；水费收取率达95%

4、2013年全年完成发电量5363.43万度，电力销售收入1265万元。

二、工作中的成绩

（一）立足民生，服务灌区，切实保障灌区农业生产用水。2013年春灌供水形势严峻，一是去冬今春连续干旱，降水量少；二是灌区工程建设进展缓慢，没能与我处冬修时间安排同步，造成我处灌区蓄水量减少；三是岷江上游来水减少，在用水高峰的 3月下旬至5月中旬，长期来水平均仅20 立方米/秒左右，无法满足灌区春灌用水需求。面对困难，全体干部职工在省厅、局、一处的全力支持下，与灌区人民一道，坚持以春灌工作为中心，灌溉科集中水源，科学调度，立足民生，充分用好每一方水，首次实现5月28日开闸，向二处灌区补充栽插用水。德阳站和金山站统筹兼顾、先交后用，确保上下游均受益；中江站、黄鹿站抓住机遇，科学供水；鲁班站统筹本灌区用水。全灌区于6月7日关秧门，圆满完成当年的春灌工作。

（二）预案完善、组织严密、反应迅速，保证全处安全度汛，实现我处工程在大灾之年无大难。2013年入汛以后，灌区内极端天气频发且雨水较多。在6•29、7•4、7•9期间，我处灌区普降大暴雨，持续时间长且雨量集中，破坏力强。面对严峻的防汛形势，我处防汛指挥部反应迅速，随即启动防洪预案，积极采取措施防汛抢险；领导干部在第一时间赶到现场，查看险情，制定抢险方案；灌溉科、工程科、各渠道站通力协作，密切配合，险情不除，现场不离；金山站基层一线职工深夜冒着闪电，顶着暴雨，上渠泄洪，密切监视雨情、水情和工程情况；德阳站、中江站、鲁班站、黄鹿站干部职工全力以赴抢险救灾，全处工程成功应对了几轮暴雨的袭击，尽最大努力将暴雨洪水造成的损失降到了最低，更没有出现决堤、漫堤等危害沿渠群众生命财产安全的恶性事件。在整个都江堰灌区工程都遭受重大损失的情况下，我处因防汛工作及时有效，成功将工程损失降到最低，上报损失1200余万元。

（三）工程建设负重前行，夯实全处发展基础。2013年，我处灾后重建项目顺利通过省财政评审中心的验收，为灾后重建工作划上一个圆满的句号，工程维修养护工作实施规范。4•20芦山地震、6•29、7•9特大暴雨后，切实加强工程的应急抢险工作，认真排查安全隐患；完成干河子涵洞病险整治工程；积极争取工程项目，推动石垭隧洞病险工程整治进入招投标阶段；各渠道站和建设公司坚持做好工程建设的日常维修养护、水毁工程的修复工作，完成年度岁修任务，不断巩固人民渠高速水道的成果，夯实我处输供水基础，推动全年输水任务顺利完成。两年来，通过管理年建设，全处工程管理上新台阶，特别是中江站、鲁班站效果十分明显；德阳站在工程管理上有创新。

（四）紧抓水利经济发展，加快“二次创业”目标实现进程。“二次创业”是解决我处收不抵支矛盾的重要途径。2013年，我处抢抓机遇，大力发展水利经济，发展成果良好。目前，金堰水业、沱源水业已经走入发展正轨，每年可实现200万以上的收入；配合做好了德阳市华强沟水库的动工准备工作，推进供水项目顺利实施；密切跟进中江双河口供水工程的进展情况，目前中江双河口水厂已建成，正在洽谈合作备忘录；推进绵阳市燕儿河供水项目的正常发展；理顺建设公司和改革设计院的管理模式，增加了全处经济实力；合法合理配置现有土地资源，优化我处收入结构；抓好都江堰山泉水业务的拓展，规范管理制度，提高管理水平。2013年，都江堰山泉水实现销售额27万元。

（五）抓生产、促发展，电站管理上台阶，电力生产再创新高。2013年，综经系统坚持“有水就能发电”，各电站在人员不足的情况下，超额完成了年初制定的目标。通过水经科科学到位指导和灌溉科精心调度好，发挥好每一方水的效益，实现全处电力生产自建处以来收入最高的一年，同时，为解决电站设备老化等问题，综经系统抢抓机遇，稳步推进电站的增效扩容工作，目前已完成招投标。各电站坚持一手抓管理、一手抓生产，亮点突出：星火电站制度化管理好，注重环境建设和物资管理；银河电站工作作风良好，注重实干；鲁联电站注重效益，发电量创历史新高；红旗电站内强管理，外抓创收，成效显著；建设公司和设计院通过理顺管理体制、规范合作项目，市场运作较好。

（六）水政执法不断完善，跨越补偿持续支撑发展。2013年，我处进一步加强水政队伍建设，提高执法人员水平，全年完成20人次厅局水政系统学习、8名新进人员培训考试和29人的处内年度培训学习。与地方公安建立了联合执法工作制度，强化执法力度，有力保障水利工程运行安全，依法严格工程跨越补偿，今年共处理违法行为6起，审查管理5起10处涉渠建设，依法收取赔（补）偿费711.5万元，水政办通过艰苦努力，收回成绵复线尾款167万元，同时为2014年已争取赔补偿100余万元，有力支撑了我处的经济运行。

（七）财务管理实现规范化、制度化、法制化。严格预算管理，控制运行成本，全处财务预算包干制度执行良好；以保障资金安全，避免财政风险为切入点，加强财务基础工作建设，严格财务报销，严格审查各项经济业务报销单据，特别是在专项资金的管理上，专款专用，扬长避短；加强财务集中管理，计财科、监审科做了大量工作，多次对各基层单位进行财务检查，提高财务工作水平，加大财经法规执行力度，切实做到财务规范化管理。

（八）不断提高管理水平，切实转变工作作风，成效显著。2013年，全处分级管理模式运行良好，大大提升工作效率，突显管理效益；绩效目标管理不断细化完善，在体现公平的基础上奖勤罚懒，提高职工的工作积极性；基础性管理工作精细化、制度化，实现管理工作有法可依、有章可循；处站（科）两级“四好”班子建设力度不断加强，坚持集体决策、科学决策、民主决策，实现了重大决策无失误的目标；以贯彻落实中央八项规定为切入点，践行党的群众路线，形成为民、务实、清廉的工作作风。党办、行办、人事科全年做了艰苦的努力，各项管理工作稳步推进。

（九）各渠道管理站强管理、提素质，各有特色。2013年，各渠道站以春灌、输水、防汛、冬修、管理、经济发展为中心工作，较好地完成了全年任务。德阳管理站目标任务分解落实具体、考核制度健全；中江管理站管理制度全面、规范，并积极协调多元化供水；鲁班管理站工程管理水平上台阶，干群关系融洽；金山管理站进一步加强精细化管理和文化建设，综合经营成效好；黄鹿管理站人力资源管理好，黄鹿水厂管理规范。

（十）其它工作全面推进。按照民主集中原则，2013年7月，我处选举产生了第八届党委和纪委班子。加强职工思想政治教育，深入开展“中国梦”主题教育实践活动。认真贯彻落实中央八项规定，细化党风廉政建设。加大审计力度，规范财务管理。完善人事档案管理，在厅系统的交叉检查中以99.1的高分获得了全厅人事档案整编工作优秀单位称号，党办、人事科这两年特别辛苦。全处安全生产工作保持良好态势，实现全年无重大责任安全事故。按照上级要求，不断完善车辆管理、会议管理和公文管理。继续加强档案管理和狠抓宣传报道工作。职工困难互助工作、工会职代会工作、女工工作、团委工作等成效显著，构建起和谐友爱的发展氛围。处安办、工会、团委的积极工作，最大地发挥了桥梁、纽带的作用

同志们，请允许我代表处党政班子，对全处干部职工过去几年的辛勤努力、无私奉献及离退休同志的关心支持，表示衷心的感谢和亲切的问候！

三、工作中存在的不足

站在新的起点上，我们在肯定2013年所取得的丰硕成果的同时，也应清醒地看到客观存在的不足之处。发展时期，新老工作观念冲突依旧存在，部分干部职工观念还存在讲待遇不讲付出、高待遇少付出的心态；个别干部还缺乏机遇意识、大局意识，固守一隅，在落实上不积极、不主动，更谈不上创新工作；个别职工违反工作制度的现象依然存在，职工思想教育还有待加强，特别是法制教育和价值观教育还要花大力气；人力资源配置改革不彻底，有待优化。绩效工资改革后，其真正意义上的多劳多得、奖勤罚懒作用还没有发挥出来，管理部门碍于情面、怕得罪人的思想客观存在。从全处来看：二次创业虽然发展良好，但新的经济增长点要真正实现经济效益，支撑全处发展，还任重道远。全处收入虽创历史新高但不够稳定，还不能从根本上解决收不抵支的基本矛盾。从全处长远发展看：分类推进事业单位改革未完成，公益性补偿机制未建立，大部分职工的养老保险至今未落实。

2014年主要工作

2014年，全处工作指导思想是：紧紧围绕“再造一个都江堰灌区”核心目标，在水利厅的正确领导下，在农水局、都管局大力支持下，以保粮食安全为主线，抓春灌防旱洪，立足秋蓄，搞好冬修，稳定农业水费和电费基础；以经济建设为中心，加快“二次创业”步伐，抓多元化供水，抓综合经营创收，实现全处收入突破4500万元；以稳定职工收入为第一目标，实现职工年平均收入“创5”的目标，继续推进管理发展，构建和谐稳定的发展环境。

一、主要目标任务

――实现灌面157.6万亩；全年引都江堰水6.5亿方；交接水交够率85%以上。

――工程养护和岁修投入占农业水费的15％ ；水毁工程项目合格率达100％；设备完好率90％。

――2014年全年实现总收入4500万元。其中水费收入1600万元（含历欠），电费收入1400万元，争取维修养护资金350万元，建设公司上交处300万元，设计院上交处100万元，其它收入750万元。

二、工作措施

（一）切实加强干部职工队伍建设，打造齐心协力、奋发图强的干部职工队伍。当前，我处正处于前所未有的关键时期，发展压力大、任务重，收不抵支的基本矛盾还不能马上解决；管理改革效果良好，但职工观念不能紧跟改革需要的现象还客观存在。要保持我处发展势头、稳定现有发展局面，形成一支有战斗力的队伍是重中之重。对此，首先要求各级干部认真领会贯彻党的十八届三中全会精神，认清发展形势，转变落后的发展观念，正视二处面临的机遇与挑战，紧跟二处改革发展步伐，坚定深化改革的信心，注重深化改革的统筹谋划、协同推进各项改革；其次，切实加强全体职工职业道德建设，突出重点，经常教育，切实解决职工中存在的实际问题，评选出具有代表性的先进集体或个人，认真开展典型教育、先进教育，使广大职工牢固树立起爱岗敬业、诚信守法、无私奉献的职业道德观念；第三，做好职工岗位教育，不断提高职工专业技术水平。切实开展“老带新”、“先进带后进”等交流活动，认真组织专业知识讲座，满足职工求知保岗、提升业务技术素质的需求；第四，摸清单位现有人力资源，优化人力资源配置，科学定岗，合理配置人员，切实推动单位高效、科学运转，实现人尽其才、人尽其能。

（二）强管理，夯实发展基础，进一步实现管理提效益的重要作用。通过三年的管理改革，目前我处的管理工作已逐步完善。怎样巩固提高现有管理水平，使其有助于单位进一步发展，是当前及今后很长一段时间内必须要解决的问题。第一，坚持分级管理，巩固处站段（车间）三级管理模式，术业专攻，上下联动，建立起规范、高效、灵活的管理体系；第二，完善绩效管理。各单位要细化目标任务，落实行之有效的考核办法，认真思考如何解决职工收入与职务职称相当的问题，真正按照职工的工作付出奖勤罚懒、赏优罚劣，提高职工的工作积极性；第三，加强工段（车间）管理，量化工程维修养护任务，细化安全生产责任目标，灵活工段管理模式，在有条件的工段，推行承包工段、夫妻工段，委托工段的管理模式，缓解一线职工缺乏的状况；第四，积极推进各项管理精细化、规范化。完善和修订管理处制度汇编，实现管理工作有章可循；严格工作纪律和工作作风，坚决杜绝“庸、懒、散、奢”和不作为现象；加强处、局、厅政务信息的及时报道，树立单位良好形象；建立健全离退休工作制度，关怀、关心老同志。

（三）统筹安排，未雨绸缪，全力抓好2014年春灌、防汛工作。受人民渠上段水毁工程建设影响，近期我处渠道来水流量变化大，这将直接影响到灌区春灌形势。因此，各部门、各单位要深入灌区进行调查，摸清供需情况，密切关注水情，拟定科学合理的用水计划，严格调水指令，科学调度、精心安排，力争早供多供。同时，立足民生水利，强化服务意识，主动协调灌区用水，化解灌区矛盾，严禁对灌区搞“吃、拿、卡、要”。切实做好用水服务，确保全灌区的粮食安全。同时，要总结去年防汛经验，在认真研究今年气候和工程特点的基础上，修改完善防洪预案，对病险隐患工程要有科学合理的监护措施和应急办法，确保防汛安全、工程安全。各单位要坚持“再造一个都江堰灌区”核心目标不动摇，积极配合厅局做好我处灌区“十二•五”期间灌面发展工作，争取完成发展灌面40万亩的目标任务。

（四）全力发展五大水业，加快多元化供水步伐，逐步从根本上解决收不抵支的基本矛盾。五大水业的发展是二处摆脱收不抵支困境的最大支撑。三年的发展，虽卓有成绩，但仍面临着起步慢、推进难度大、过程长等问题，这与单位支出的增长速度不匹配。因此，全处上下要坚持抓五大水业、抓多元化供水。一是科学调度，做好东风水库供水，稳步推进金堰水业的发展，同时积极协助沱源水业的运行，巩固发展成果；二是红旗分干渠今年将开工建设，金堂县的供水收入将在两年后实现突破。作为业主单位，我处要科学规划、统筹安排、力争早日打通红旗分干渠，为单位带来效益；三是德阳市华强沟水库有望在今年开工，我处要全力支持华强沟水库开工建设工作，争取早日实现供水，体现效益；四是中江双河口水厂已建成，我处要加强有关黄鹿水厂和双河口水库的供水项目与中江县的洽谈工作，争取形成股份制合作备忘录；五是抓住团结水库进行渠道项目建设的机会，加强与团结水库合作协商，争取达成进一步的供水合作方案；六是积极配合绵阳燕儿河城镇供水(第二水源)工程供水项目的完工，促进其早日供水。同时，积极寻找新的多元化供水项目，加速建设我处的多元化供水结构。

（五）发展水利经济，抓好综合经营，建功于单位可持续发展。为解决水电站设备老化、效率降低的问题，我处抓住国家推进农村小水电增效扩容改造的有利时机，将红旗、银河、星火等3座电站纳入增效扩容改造项目，计划将3座电站总装机容量增至13350KW。目前，该项目已完成招投标工作，2014年将进行项目的主体建设。电力收入是我处的基础性收入之一，对我处发展有着至关重要的作用，各部门要形成联动，切实抓好增效扩容改造工作，为电力生产再创新高奠定基础。实现“二次创业”目标，要在发展多元化供水的基础上抓好综合经营创收，首先是在有条件的电站推广“老君观电站模式”，以承包经营激发职工积极性，抓近区负荷增加电站收入；其次，发展工段庭院经济，充分利用各个工段的优势，发展小规模的种植业或养殖业，改善工段条件，增加经济收入；第三，要抓好建设公司和设计院的发展，理顺体制，规范管理，积极参与市场竞争，不断提高单位效益；最后，要探索新的经济增长点，多管齐下，共同促进我处经济发展。

（六）乘势而上，抢抓机遇，积极争取项目，完善供水条件，扩大灌区。2014年，我处首先尽快推动石垭隧洞项目开工建设并按计划进度推进，消除安全隐患，改善供水条件，保障工程安全进行；二是红旗分干渠项目已进入环境影响评价的最后阶段，有望在今年开工，各部门积极配合做好前期筹备工作；三是积极争取人民渠七期上段77公里续建配套项目上马，提高渠道输供水能力，进一步建立人民渠高速水道，保障灌区供水；四是，紧密结合扩灌工作，配合厅局，引导灌区各县（区）做好“十二五”项目规划和上马，加强与地方协调，带动设计院、建设公司积极参与灌区项目建设，以此实现我处水费面积增加和设计院、建设公司市场扩大三方共赢目的。

（七）进一步规范财务管理，规避财务风险，降低运行成本。各单位要认真按照财务包干管理办法要求，不断完善各项目财务预算执行实施细则，严格预算控制，杜绝形式主义，正确处理好效率和公平的关系，坚决杜绝“一分了之”现象，同时为降低运行成本，按照中央《反对浪费厉行节约条例》要求，在今年的财务管理中，强化预算管理，对于无预算的固定资产购买一律不予批准，对于基层单位涉及面貌改善类支出一律不予批准。各单位要严格执行管理处财务管理办法，不断加强自身财务规范化建设，严格审批报账程序，坚决杜绝“小金库”和“账外账”现象发生。今年，为降低基层财务风险，管理处将加大对基层单位财务审计检查力度，发现有任何违反财经纪律现象，将严肃追究单位领导和相关人员责任。

（八）争取水价、电价的调升，夯实两项基础性收入，维持单位稳定运行。虽然，我处现行水价经多年的努力，已较往年有了提升，但目前水价仍然远远低于供水成本，因此，我处要将争取水价调升当成长期工作来抓，坚持不懈，抢抓机遇。要探索农村经营性项目的用水分类收费标准，实行分类收取水费。近两年，在电价调升方面我处已取得较好成绩，但仍有潜力可挖，全处上下要一盘棋，形成合力，共同促进电价的上调。

（九）继续加强水政执法，维护我处合法权益。2014年要继续坚持把水政执法作为基础性工作来抓，强化水利工程保障。一是继续加强联合执法，按照省水利厅关于实行最严格的水资源管理制度的各项要求，对灌区沿渠垃圾入渠现象进行治理，找准病因，标本兼治，保障华强沟水库水源质量；二是要做好跨越、穿越补偿工作，并对去年工程赔补偿款项进行清理，保证补偿措施和资金及时、足额到位，做好维护我处利益；三是确立鲁班水库管护权，加强水库环境综合治理。切实加强鲁班水库的水政执法工作，积极争取扩大我处对鲁班水库的管护权力；认真落实“还一库清水”工作要求；加强与三台县的沟通协调，做好鲁班水库在汛期泄洪工作的宣传及沟通工作，同时改善水库的生态环境。同时，要以深化大型水库管理为目的，积极向省农水局争取维护经费，加强鲁班水库工程设施的维护和管理，确保水库安全运行。

（十）优化配置现有土地资源，在合法合理合规的基础上，努力实现收益最大化，支撑单位运行。为实现我处现有城市土地资源利益最大化，在处置开发现有的黄河片区新征地、中江新征地、绵阳建设公司遗留土地等有限土地资源时，我处坚持着眼长远，遵循依法开发、紧贴市场、利益最大化及灵活处理等原则，有效利用每一块土地，实现资产的保值增值。2014的首要任务：一是在黄河新区征地实施节水灌溉实验站建设计划，在四川省水利科学研究院的支持下，此项目已纳入全国灌溉实验站网，我处将和水科院签署合作备忘录，计划将节水灌溉实验站建成四川中心站，促进单位专业技术的提升，满足灌区节水灌溉科技工作需要，以适应当今时代信息化发展；二是做好星火电站房产开发及资产过户工作及相关工作，解决好星火电站、德阳站办公问题；三是利用中江新征地做好红旗分干渠工程的项目部建设，有力推进工程进度；四是通过合法程序，三台县政府将回购之前抵押给我处的鲁湖宾馆，我处要做好上报批准及相关手续的办理工作，力争早日收回历欠水费404.97万元。

（十一）继续抓好安全生产和治安消防工作。我处经济无承担大的安全事故风险的能力。因此我们要保持好近几年安全生产和治安消防的良好势头，时刻做到警钟长鸣，牢固树立安全就是效益的意识。全处各级各部门要通力配合，加强机关大院、渠道、电站、水库等重要薄弱环节的安全监管，保证万无一失。继续加强对车辆、船只的管理，杜绝安全事故的发生，同时，随着我处职工老龄化趋势的增强，职工的安全和健康问题逐渐突显，加强安全健康教育，为我处经济平稳快速发展保驾护航。

（十二）以经济建设为中心，加强作风建设，构建和谐繁荣的发展环境。2014年，要以落实群众路线主题教育实践活动的整改方案为基础，切实转变工作作风，提高工作效能。要结合《党政机关反对浪费厉行节约条例》要求，继续完善内部惩防体系的相关制度，强化制度的执行力，以“三重一大”为重点监督事项，以防为主、以惩为戒相结合的方式，全面加强党风廉政建设，构筑我处坚实的廉政风险防控平台。同时，在党委统一领导下，要做好党的组织建设工作，为单位发展提供组织保障。加强维稳、反恐及信访工作，加强对工会、团委等群团织织的领导和支持力度。工会、团委等组织要以提高职工工作热情，引导职工树立积极向上的人生观、正确的世界观为重点，传承和弘扬李冰精神，积极投身单位发展，为实现“二处梦”而努力奋斗，共谋发展。

同志们，我们正面临着新一轮大改革、大开放、大发展的重要战略机遇期，新的形势和任务对我处的工作提出了更高的要求，这些工作需要全体干部职工的理解和支持，更需要全处上下的共同奋斗和努力。2014年，全处干部职工要紧紧团结在一起，以饱满的精力致力改革，以务实的作风促进发展，实现全处收入稳中有增、职工收入稳中有增，为“二处梦”的早日实现奠定坚实的基础。我坚信，在水利厅、农水局、都管局的坚强领导下，二处人只要齐心协力，团结一致，真抓实干，发扬二处人伟大的抗震救灾精神，我们制定的目标必将实现！一定能实现！

             谢谢大家！