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参与各渠道管理站责任制考核的几点体会

发布人:zhaojianbing 访问次数 : 发布时间:2012-02-14 00:00 打印

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   新年伊始,灌区大地都还处在寒风刺骨的日子里,在处目标责任制考核组的安排下,作为基层单位的一名领导带着黄鹿站职工的殷切期盼和希望,有幸参加了各个渠道管理站的目标考核,虽然我们只带着学习其他单位的先进管理经验去的,不参与考核和发言,但还是颇深受感动和鼓舞,对我以及我们站,提高管理水平和促进管理能力提高受益非浅,通过几天的学习,对我参与我站管理,在今后的管理工作上应该有非常大的启示,具有非常大的指导意义,开拓了视野。这次学习,增进了单位与单位、单位与领导、单位与同事、同事与同事之间的友谊,通过学习交流的机会,加深了彼此之间的友情,加重了职工对单位的尊重和情意,看到了单位的发展变化,看到了四期、五、七期、六期、鲁联干渠利用灾后重建资金所带来的巨大变迁,看到了基层职工的精神面貌,看到了离退休职工渴望单位发展进步的眼神,看到了很多与自己单位不同的先进的管理理验,看到了各站管理的不同特点。喜悦、感受、压力、责任同在。现浅析参与检查考核学习交流的看法,有几点体会如下。
   一、处目标考核的最大亮点,此次目标考核检查我个人觉得最大亮点就是“共同参与,相互学习,取长补短,促进管理”,不以检查考核扣分为目的,变为检查考核交流学习,共同进步为动力为目的,发现问题,共同提出问题,解决问题为出发点,这次目标检查考核的创新赢得了多数人的喝彩,是历史性的进步。
   二、处目标责任制考核的最大创新,此次目标考核检查我个人认为最大创新就是“突破”,“突破”了以往领导带队,考核组成员单方面检查的模式,进而改变成各基层单位领导参与到其他单位考核交流学习的方式,这本身就是一种创新,是管理发展的突破。“突破”正是二处管理发展年所要的,“突破”才有利于各站少用时间,取他站之长处,结合自己站的特点,制定切实可行的管理办法,做出正确的判断和决策,这样的“突破”会使各站的管理工作在短时间内都有一个快速的进步。内强管理,外树形象,真真正正体现在灌区的良好形象才会越来越早,二处再上一个台阶的春天才会越来越快,“突破”有意义。但这种“突破”不可不有,也不可多有。
   三、处目标责任制考核的重视程度,处党委曾书记亲自带队检查考核各站工作目标责任制开展完成情况,一方面体现了处班子分工的清晰性,另一方面更加体现了处班子对目标检查考核的重视性,各业务科室无能正职副职参与目标责任制检查考核,改变了以往全部是业务科室正职参与的局限性局面,大胆尝试了给业务科室副职参与检查考核的平台,平等提供了展示才华的机会,这些手段、措施、办法,充分体现了管理处领导班子培养干部、锻炼干部的决心;处领导班子高瞻远瞩,通过多种途径培养干部的良好用意。共同参与,共同进步,让业务科室、其他单位的领导都熟悉、知道二处其他单位所开展的工作,取长补短,促进管理,提高领导能力,应该才是处班子的用意。
   四、参与处目标责任制考核交流学习的态度和行动,此次目标考核检查我个人认为考核组同志认真负责,公平、科学、实效性强,不留于形式,不走过场,认真指出问题,并提出很多好的建议,更可贵的是提出了解决问题的办法。更值得提倡的是,参与交流学习的领导,走到那里都会把别单位好的工作方法、好的制度、好的措施都认真记录在自己的笔记本上,用数码相机拍下一张一张图片,记录下他单位的实用的规范样板,在会议室,认真听取他单位汇报的精髓,并圈划下他单位的亮点所在,这些点点滴滴、这些一举一动,无不体现全体干部对单位负责的决心,这些行动无不体现全体干部对本单位的热爱。象这样的交流学习方式应该多有,不能不有。
    五、各站对目标责任制检查考核做出的“准备”,凝聚着全站干部职工的心血和汗水,准备从字面理解是预先安排筹划;打算。在这里应该把“准备”理解为对平时管理工作的认同,是对全站工作纪律的肯定和缩写,更是处、站稳定、干部团结、职工和谐的褒奖,工段职工陪同考核组查看工程设施维护保养好的时候,露出喜悦笑脸情景的时候,无不体现工段职工对本单位的热爱,看到各种记录填写规范,考核检查组对自己的高度评价时,谦虚地说“还没有做好,还需努力时”无不体现对自己工作岗位的尊重而充满着自豪。同时让我们感受到、联想到一个单位平时的工作状态,虽然这一天是责任制检查考核的那么一天,但这一天浓缩着、凝聚着一个站全年工作业绩和平时的管理表现,这一个站这一天团结、严肃、紧张、活跃、深情、盛情的人文管理文化总觉得贯穿在2011年的每一天。站上无论行政还是支部工作总结,每一个字,每一句话,无论是长是短,字里行间里都是每一名职工、干部辛勤耕耘的结晶,我想多少个日日夜夜这个站的每一名干部和职工都在为准备而“准备”着。
   六、目标责任书内容的科学性,从这次考核组考核的情况看,目标责任书的实用性、科学还可以进一步修订和完善,考核的目的我在前面也浅析过,考核的目的是通过考核促进管理,肯定基层单位成绩的一种手段,所以完善目标责任书也是必要的,否则,就会出现不公正现象,在这里就不指出在那些方面了。
   总之,收获颇丰,受益非浅。