编者按

1月6日，水利厅召开省直大型灌区管理工作座谈会，全面研判省直大型灌区改革发展面临的新形势，深入分析当前工作中存在的问题，安排部署当前及今后一段时期省直大型灌区高质量发展的重点任务。1月10日，水利厅召开水利厅机关职工（扩大）会议，全面梳理总结四川水利高质量发展“3226”工作思路确定的“一年打基础”工作成效，系统考量2022年“强推进”工作安排。

人事财务党支部积极响应，及时开展学习讨论，大家纷纷表示，将坚决贯彻落实“两个会议”精神，积极践行新时期四川水利高质量发展“3226”工作思路，立足岗位勇担当，不负韶华展作为，锤炼“敢想敢干敢成”的精神，增强“善想善干善成”的本领，追求卓越、做到极致。在2022年“强推进”工作安排中以及建设“国际知名、国内一流”灌区榜样的新征程中，贡献“人事财务”力量。

魏光伟：省直大型灌区会议上，郭厅长提出“六化”。即：一体化、信息化、标准化、规范化、企业化、半军事化。“六化”中，前面四个是标准，后面两个是创新。都发中心是公益二类事业单位，企业化即是要求单位要强化管理，从思维方式、管理方法上要把自己当企业来运行；军事化即是展现单位精神气，从服装统一到精神状态再到工作状态，既要注重细节，展现单位外在以及内在形象，更要单位做好宣传，在老百姓心中树立水管单位新形象。

刘银静：四川水利高质量发展“3226”阶段目标“一年打基础”任务全面完成，水利工作取得显著成效，这是“追求卓越、做到极致”目标引领的成果，是咬定目标、久久为功的心血和汗水的结晶！今年是“两年强推进”之年，也是“3226”“十四五”水利工作“三年上台阶”攻坚关键年。我们要深悟、坚持和发扬“一套方法”和“一套经验”，加倍努力、拼搏实干，为四川水利从胜利再走向胜利贡献自己的智慧和力量。

邓涛：省直大型灌区会议精神，提出了省直灌区高质量发展在新形势下的“深层次矛盾”，指明了大型灌区高质量发展的“管理模式”和“有效路径”，是指导我们2022年“强推进”的“行动指南”。作为一名水利人事工作者，我将不断加强学习，提高自身能力建设，针对“六大问题”，按照四川水利高质量发展“3226”总体工作思路对人事人才工作的新要求，创新开展干部人事工作，强化制度建设，着力补齐短板，为都江堰灌区建成“国际知名，国内一流”灌区榜样提供人才保障。

代苗苗：问渠那得清如许，唯有源头活水来。都江堰灌区作为全国第一大灌区，当前，正处于都江堰灌区建设“国际知名、国内一流”灌区榜样的关键时期，省直大型灌区管理工作座谈会和厅机关职工（扩大）会议的召开，为都江堰灌区贯彻落实四川水利高质量发展“3226”工作思路以及建设灌区榜样提供了科学指引。作为都江堰水利青年，我们要加强学习，武装头脑，加倍努力，拼搏实干，立足岗位，勇于担当，善于创新，为都江堰灌区高质量发展贡献青春力量。

张春艳：郭厅长在水利厅机关职工（扩大）会议上的讲话中，梳理总结“3266”工作思路确定后“一年打基础、两年强推进、三年上台阶、五年大突破”阶段目标中2021年“打基础”工作成效，提出2022年“强推进”总体安排。今年是“两年强推进”之年，也是“3226”“十四五”水利工作“三年上台阶”攻坚关键年，我们要加倍努力、拼搏实干，锤炼“敢想敢干敢成”的精神，增强“善想善干善成”的本领，发扬“艰苦创业、质朴勤勉、团结协作、开拓创新”人民渠二处精神，为推进全省水利事业上台阶贡献力量。