为认真总结2022年前三季度工作成效，盘点进度，评估成绩，查找问题，增添措施，及早、充分做好迎接中心年终考核各项工作准备，确保全面、超额完成全年目标任务，2022年9月30日，都发中心东风渠管理处在处机关召开前三季度工作总结会。会议由党委副书记李增永主持。在家处领导、正科级干部、组长参加会议。

会上，各科室站围绕前三季度工作完成情况、主要亮点、存在问题、下一步工作计划逐一进行发言汇报，各分管领导分别进行工作点评。

处党委书记、处长杨斌在总结讲话中系统梳理了前三季度全处重点、亮点工作，充分肯定了前阶段工作成效。他指出，2022年是一体化改革后的第一年，工作理念、工作方式、工作重心等方面都发生了全面、深刻的变化。事异则备变，必须及时调整工作理念、工作方法、工作重心，赢得一体化改革的先机和主动。

他认为，前三季度，东风渠管理处在对上、对内、对下、对外四个方面综合发力，侧重抓总体、抓机遇、抓规范、抓重点，以战略谋划带动战术推进，以重点工作带动常规工作，特别是在运维抢险中心建设、“1+6”专班运作机制顶层设计、引大济岷世纪工程对接服务等方面工作中有大突破、大成效，实现了稳中求进的良好局面，为下一阶段工作打下了坚实的基础。

针对第四季度和2023年工作，杨斌要求，一是转变工作观念和方式，在灌区发展大局中谋划东风渠之“一隅”。要增强一体化意识，在一体化大格局中以大转变谋大发展，以大作为求大支持，着力发挥“六大作用”，持续巩固“三主定位”。要自觉转变工作方式，主动对接中心工作思路、工作要求，主动协调中心各方关系，尽最大努力争取项目支持、资金支持、政策支持。二是以考核为导向，强力推进三年行动方案涉东风渠任务、“六化”建设等各项工作。要设计完善三年行动方案涉东风渠任务、“六化”建设目标、常规工作“目标任务一张图”，坚持“1+6”专班运作机制，紧盯时间节点，加大攻坚力度，务求各项工作任务圆满完成。要成立督查、迎考、政研工作组，强化目标督查，迎考准备，研究政策、争取政策等三个抓手，保进度、保质量、保重点、保成效，确保全面、超额完成年度目标任务。要在全处上下牢固树立“要求一流、工作一流、队伍一流、成效一流”的理念，确保东风渠各项工作在都江堰灌区名列前茅。三是坚持一体化发展与自主发展、特色发展有机统一，及早科学谋划2023年各项工作目标。要立足东风渠厚重的历史基础、“四大优势”“三主定位”“六大作用”，及早谋划当前和长远发展思路，科学制定目标体系、路径体系、方式体系、保障体系“四个体系”，按“处→科室（水利管理站、处属企业）”两个层面、四种类型分别制定阶段发展目标和举措，确保目标全覆盖、年年有进展、三年上台阶、五年大突破。四是坚持提高领导力与提高执行力相统一，尽快形成攻坚合力。处班子成员要提高领导力，进一步加强调查研究，尽快了解情况、熟悉人员，做到底数清、情况明、决策科学。中层干部要提高执行力，抓基础培厚势，抓作风带队伍，形成上下联动凝心聚力、同心同德共谋发展的良好工作格局。五是抓好当前和第四季度工作。要毫不松懈、全力以赴抓好防汛、供水、工程、生产“四大安全”。要落实落细国庆节及二十大期间防疫、安全、反恐、信访等各项防风险、守底线、保稳定工作。