为认真贯彻省直大型灌区高质量发展工作会议关于提高已成工程运行管理水平的主题精神，都发中心东风渠管理处决定开展水管单位抓基层抓基础抓基本工作，全面、深入掌握东风渠灌区基层、基础、基本情况，找准在都江堰灌区和地方经济社会发展大局中的“两个定位”，科学制定未来三年工作目标，抓实基层、夯实基础、巩固基本，为灌区水利事业高质量发展“蓄足电”“加满油”。近期，东风渠管理处通过开展新一轮高质量基层站点调研，正式启动抓“三基”工作。1月11日，处党委书记、处长杨斌率队到安靖站开展调研并主持召开抓“三基”工作座谈会。处班子成员，办公室、规建科、水保科、供水科、运管科、党群科、人事科负责同志参加调研。

调研组先后查看总干渠成彭公路桥段现代化改造项目、五环路跨府河大桥涉水工程、石堤堰枢纽风貌改造工程、新建府河测站现场，分析工程方案，研究解决问题。

座谈会上，安靖站负责人汇报了水利管理站基本情况，与会同志逐一发表意见。

围绕抓好全处“三基”工作，杨斌指出，一是要充分认识抓好“三基”工作的重要性、复杂性、持续性。要认真领会省直大型灌区高质量发展工作会提出的“突出抓基层、强基础、固基本的工作导向”重要理念，以抓实基层带动全局、夯实基础蓄力发展、巩固基本把握方向，以“结硬寨、打呆仗”的方法不断深化对站情、处情、地情的认识，以“日拱一卒、功不唐捐”的精神不断夯实基层、基础、基本工作，为灌区高质量发展奠定扎实根基和持久后劲。二是要持续完善调研方法，确保调研成效。准确把握此轮调研的持续性、深入性、专题性特点，坚持自上与自下、现场与座谈、内部与外部、定量与定性、务实与务虚调研相结合，不断丰富、完善调研方案、调研方法，确保调研成效。三是要做实“四个一”工程。要按照省直大型灌区高质量发展工作会提出的构建“一灌区一策”的管理模式的要求，逐站定制站域河（渠）道、工程和属地地理空间“一张图”，逐站编制站点和属地基本情况“一本账”，逐站制定站点发展定位、三年目标和实施方案的“一对策”、逐站实施“一考核”，推行“一站一图”“一站一账”“一站一策”“一站一考”，摸清底数、找准定位、制定目标、明确举措、逗硬考核，确保“一年打基础、两年强推进、三年上台阶”，探索出一条符合各站实际、具有各站特色的都江堰灌区基层水利管理站高质量发展路子。

针对安靖站“三基”建设工作，杨斌要求，一是以找定位定目标。安靖站作为东风渠灌区的“水龙头”，是成都主城区保供水、保防汛的“首闸”，区位地位具有特殊重要性，抓好以防汛安全、供水安全、工程安全、电站生产安全为基本任务的基础工作尤为重要，必须在全处“三基”建设中走在前、做表率。二是以树标杆促发展。要从防汛、供水、管理、风貌、经济、文化、人才、党建等各方面综合发力，夯“三基”、树标杆、促发展。三是以建机制强保障。将原设计的“1（一体化办公室）+6（现代化、标准化、规范化、企业化、半军事化、水文化6个办公室）”运作机制改为“1+6+1”模式，后一个1为“三基”建设办公室，对“三年行动”“六化建设”实行“一月一调度、年终总考核”；对“三基工作”实行“一季一调研、一站一考核”。建立规建科牵头、相关科室配合、站为责任主体的“三基”建设推进机制，加强规划、资金、人才、科技保障，全力将安靖站打造成为东风渠乃至都江堰全灌区水利基层管理站的标杆、名片和窗口。