为贯彻落实新时期四川水利高质量发展“3226”总体工作思路，持续深化省直大型灌区“六化”建设，稳步推进“国际知名、国内一流”灌区榜样建设三年行动方案东风渠各项任务。2022年5月16日上午，都发中心东风渠管理处水利经济企业化专班工作调度会在处机关节水展厅召开。党委书记、处长杨斌到会指导并讲话，副处长、水利经济发展办公室主任叶生进主持会议，专班全体成员参加会议。

会上，围绕摸清家底、完善制度、营造氛围等企业化专班第一阶段任务，各项工作负责人分别作工作推进情况汇报。

会议指出，目前供水部分已建立非农用水户台账，开展灌区用水结构、用水需求和分水制口计量设施现状调查，形成部分规章、办法（讨论稿），并厘清影响供水市场发展的制约因素；财务综经部分已对差旅费、发票、网银盾等管理办法及可盘活资产经营管理办法进行修订，完成可盘活资产统计；人事部分已梳理出绩效分配机制中存在的难点，并提出三次分配的建议；工程部分初步完成灌区工程信息统计并加以完善，梳理、分析涉外工程建设管理难点；宣传部分已针对农业用水计量收费试点工作向地方政府及水务部门开展宣传动员工作。

叶生进肯定了专班第一阶段工作开展情况，并分别就各项工作提出指导意见。他指出，调度会是对已完成工作的总结和后续任务的梳理，摸清家底对下一阶段工作具有重要指导意义，要通过把控各项工作任务动态，持续推进水利经济企业化专班工作高效、有序开展，确保任务按时、高质完成。

杨斌作会议总结讲话，他对水利经济企业化专班调度会的工作方式给予了充分肯定，要求形成规范化的专班调度会流程，为其他专班调度会起示范性作用。他强调，要通过强化管理、合理分配、有效激励，平衡社会效益与经济效益，体现社会价值与个人价值，兼顾公平与效率，健全“企业化”管理的正向激励机制

；要推动建立符合市场经济规律的供水服务体系和工程运管机制，从用水需求侧对接市场，激发单位运营活力，实现单位经济稳步增长；要持续强化有序调度、有效调度，在按照阶段目标推进工作中抓重点、抓难点，通过“边构建、边完善”的方式，实现总方案的落地落实。