3月3日，东风渠管理处召开水利经济发展领导小组及办公室第二次调度会。处长杨斌主持会议，副处长叶生进出席会议，处水利经济发展领导小组办公室成员参加会议。

会上，叶生进就2023年度收入任务分解布置进行说明。供水科、规建科、综经科就完成经济增收目标任务，人事科、办公室就建立以增收为导向的绩效考核机制提出思路和举措。

杨斌总结指出，一是要抓住主要矛盾，以经济增收为重点，巩固、拓展东风渠在灌区的“三主”地位和服务地方的“六大作用”。二是要坚持与地方共商共建共赢、深度融入地方，在为地方提供优质水安全服务保障的基础上，充分实现水资源的社会、经济、生态价值。三是要解放思想，敢想敢试，勇为人先，积极探索在超大城市实现水资源、水土资源、水生态景观资源价值的新思路、新路径、新模式，先行先试、敢行敢试、善行善试，力争突破，务求成果，为践行新时期四川水利高质量发展“3226”总体工作思路贡献东风渠力量。四是大力推进“两手发力”试点，抓住地方政府和社会资本积极推进和参与成都市以水生态、水环境、水景观提升为核心要素的公园城市建设机遇，探索以合理机制和模式深度参与的路径，共建共享共赢，努力实现水资源、水生态、水环境、水景观的价值增殖；抓住用水户日益增长、日益多元、日益高品质的水需求机遇，探索以协商议价等方式收取景观用水费，实现水生态、水环境、水景观的经济价值，拓展水资源的价值链，探索水资源价值新的表现形式和实现方式。五是强化机制保障。经济工作实行月调度月统计制度。经济发展办要不断深化完善调度方法，坚持经济政策月学习、增收工作月会商、发展思路月探讨、动态成果月统计、工作资料月积累。建立以增收为导向的绩效考评机制。由办公室牵头，人事科、党群科、财资科配合，研究制定2023年处内部绩效考核制度，突出增收导向，首重效率，兼顾公平。