2023年11月20日，东风渠管理处党委书记、处长杨斌组织召开基层管理站改造推进会，研究基层管理站改造思路和初步方案。副处长叶生进、贾军容、胡其德，都发中心纪委专职副书记、纪检监察一室主任李红兵出席会议。

会上，规建科就分类加快推进基层管理站改造思路进行了汇报，运管科就标规化建设对基层站提出具体要求，各管理站负责人汇报了相应基层管理站初步改造方案，处领导班子成员逐一对基层站改造工作思路和初步方案提出了指导意见。

会议指出，东风渠灌区体量大、区位优势明显，但软肋在基层，基层管理站建设与周边城市发展明显脱节。要紧盯东风渠管理处“三主”定位，在服务社会的同时，加快解决自身发展问题，实现灌区管理单位良性运行。全处要在基层管理站改造中抢抓机遇、乘势而上，变压力为动力、化挑战为机遇，将潜在优势显性化。

会议强调，一是要充分认识基层管理站改造的重要性和紧迫性。基层管理站改造是灌区高质量发展的需要，是体现灌区一体化效率和效益的需要，是服务特大型城市的需要，是标规化建设的需要，亦是检验干部进取心的试金石。基层管理站改造在满足标规化建设要求的同时，要着力打造可复制、可推广且适配特大型城市灌区管理单位新风貌的现代化站点，实现内涵式发展。

二是要学习领会厅党组超常规推进引大济岷工程和“121”工程的成功经验。干部职工要敢于解放思想、下定决心、顺势而为，为我处逐步实现“三年建强处”奠定坚实的基础。各管理站要承担主体责任，发挥各站特色优势，明确思路、找准定位，抓重点难点问题，结合“渠地融合、两手发力”工作方针，开拓创新，发挥主观能动性，积极探索可行路径。5个搬迁管理站要根据轻重缓急、按难易程度确定实施顺序。处机关建设要主动融入地方发展，改变区位优势与周边环境不相符的矛盾，激发水利发展新动能。

三是要强化保障，确保2024年底前完成基层站改造任务。按照“领导保障、专班运作、科室指导、站为主体”的工作方针，强化“组织保障、干部保障、进度保障、资金保障、激励保障”等五个保障机制，分类制定搬迁改造类和完善改造类两类实施方案，建立调度机制、督办机制、专报机制，抓紧推进基层管理站改造，尽快落地见效。