为进一步明确科室职能职责、优化人才队伍配置、深化能力作风建设，8月15日，东风渠管理处党委书记、处长杨斌率队对供水管理科开展“三基”调研并召开座谈会。副处长叶生进、贾军容、胡其德，办公室负责人参加调研。

会上，供水科负责人汇报了科室基本情况、近期亮点工作、当前面临的主要问题以及下一步工作方向，参会人员逐一发表意见。

会议指出，作为重要业务科室，供水科主要负责东风渠灌区引水、输水、供水、水费收取的“一条龙”式水资源调度管理，承担东风渠管理处八成以上的经济创收任务，并推动水权交易和环境供水协商定价在都江堰灌区率先取得突破，为充分发挥发展水利经济“主战场”作用、牢固夯实服务灌区“主阵地”定位作出了突出贡献。

会议要求，供水科要锚定“三主”定位，找准下一步工作重点和发力方向，从七个方面强化“三基”工作。一是以提高站位“强基”。强化责任担当，积极履职尽责，找准在都江堰灌区和地方经济社会发展大局中的定位，明确供水科在“三基”建设中的职责和使命。对标对表制定“三基”建设实施方案，明确工作目标、任务、时间表和责任人，确保各项工作落到实处。二是以严实作风“强基”。坚持严谨的工作作风和务实的工作态度，以钉钉子精神，扎实做好水量调度、防汛抗旱、水文监测等日常工作。要深入开展水资源基础研究工作，深刻理解水资源的价值和权利属性，领会把握水资源线性配置、市场配置规律，提升理论认识水平。三是以优化服务“强基”。统筹兼顾灌区上、下游用水需求，全力做好“三生”用水服务，保障灌区用水平稳有序。筑牢灌区水旱灾害防御底线，保障灌区人民群众生命财产安全，以高水平安全护航高质量发展。四是以发展经济“强基”。在保障“三生”基本用水前提下，为建设践行新发展理念的公园城市示范区、在新时代打造更高水平“天府粮仓”提供更高水平、更高效率的水利支撑。挖掘存量市场潜力，拓展增量市场空间，打造新的经济增长点，实现水资源的公益属性和经济属性的有机融合。五是以改革创新“强基”。坚持创新是引领发展的第一动力，全面纵深推进水权水价改革，在“两个首单”的改革成果上乘势而进，力争在量、价等方面取得新突破。六是以扩大宣传“强基”。聚焦春灌保粮、防汛抗旱、重大赛事活动保障等重点亮点工作，深入灌区一线，挖掘收集素材，高质量开展宣传报道工作，不断总结提炼工作成效，形成一批好的经验做法，进行复制推广，提高宣传的社会影响力。七是以建强队伍“强基”。以创建“四强”党支部为抓手，加强科室领导班子能力建设，提高凝聚力、向心力、战斗力。加强科室干部队伍能力建设，鼓励职工跨专业学习和实践，提升专业能力、复合能力，提升打硬仗、打胜仗能力，激发全体职工想干事、能干事、干成事的积极性、能动性、创造性，确保供水科各项工作走在全处科室前列。