4月12日，都发中心东风渠管理处召开第14次处长办公会，传达学习全省水利规划计划工作会及都发中心主任工作会议精神，研究贯彻落实意见，布置相关工作任务。会议由党委书记、处长杨斌主持，处领导及相关科室负责人参会。

会议指出，东风渠全体干部职工要迅速把思想和行动统一到厅党组、都发中心的决策部署上来，做到善观大势、紧抓机遇；系统思维、统筹谋划；敢于担当、奋力作为，为全面完成“六化”目标和三年打造灌区榜样任务贡献东风渠力量。

就贯彻全省水利规划计划工作会议精神，会议要求，抓住三大机遇，瞄定三个主攻方向。一是抓住引大济岷世纪工程机遇，继续深化与引大济岷工程的超前、全面、深度、精准对接，助推引大济岷世纪工程前期工作。二是抓住国家重点投入水利基础设施的机遇，进一步做好东风渠水利基础设施建设规划和项目储备，更好争取国家水利投入，全面提升东风渠灌区保障成都平原经济区水安全的软硬件基础和条件。三是抓住三年行动方案全面启动的机遇，抓好涉东风渠任务的强力推进和全面完成，在打造“国际知名、国内一流”灌区榜样的宏大实践中完成东风渠水利事业的跨越式发展。

就贯彻都发中心主任工作会议精神，会议要求，一是整体推进，突出重点。即以处机关、重要管理站、重点枢纽的内外提升改造为重点的硬件提升和风貌改造；以工程安全运行、调度科学规范为重点的标准化规范化管理创建；以防汛、供水、应急调度分中心建设为重点的智慧灌区建设；以水权水价改革为重点的新时期水资源管理体系建设；以优化干部配备和人才结构，提振干事创业精气神为重点的“半军事化”管理，确保三年行动方案整体推进、重点突破、有序完成、速见成效。二是强力推进，保障为要。即强化机制保障。积极配合都发中心深入研究完善三年行动方案专班推进机制，明确任务要求，明晰“做什么”；明确主辅、统分或并进关系，明晰“中心做什么、各处做什么”；明确推进步骤，明晰“每阶段做什么”；明确时间节点，明晰“何时完成”；明确资金方案，明晰“资金怎么筹措、分配”；明确调度和执行方式，明晰“怎么干”；明确评估方式，明晰“如何评估成效”；明确奖惩激励措施，明晰“如何对待干得好与不好”。强化经济保障。充分发挥东风渠灌区体量大、辐射范围广、服务成都主城区、水利资源比较效益高等优势，积极研究发展水利经济路径，巩固存量，拓展增量；积极争取中心政策支持，完善处内部以增收为导向的奖惩激励机制，充分调动各方面、各层级、各领域增收节支积极性，全面并力争超额完成中心下达的经济考核指标，尽最大努力为圆满完成三年行动方案提供资金支持。强化作风保障。要扎实开展作风整顿，找准问题、找准症结、找准“药方”，以刮骨疗毒的勇气推进自我革命、自我完善、自我提升，建强班子，优化队伍，提振干事创业精气神，打造东风渠水利铁军，为圆满完成三年行动方案奠定坚实作风保障。

会议号召，中心已吹响全面启动三年行动方案的激昂号角，东风渠全体干部职工更要以“敢”字为先，“善”字为要，追求卓越，做到极致，实现灌区榜样建设“21集结、22决战、23决胜”。