为全力推进灌区榜样建设三年行动方案中信息化建设、水文化建设等工作落地落实，2022年11月8日，都发中心党委委员、副主任陈曜率队到人民渠第一管理处开展工作调研。都江堰水利文化及灌溉遗产保护处谢羽、科学技术与信息化处雷刚、办公室吴萌春参加调研。人民渠第一管理处党委书记、处长周宗剑，党委副书记吴平勇，党委委员、副处长钱波，都发中心纪委专职副书记黄学清陪同调研。

陈曜一行先后前往人民渠第一管理处调度中心、调度分中心建设的拟定选址（处机关食堂二楼）、彭州站机关、石亭江涵洞、杨柳分干渠、官渠郊野公园，就分中心、信息化、水文化建设相关工作开展实地调研。在处机关二楼会议室召开座谈会，观看了《千年官渠润天府》宣传片，听取了调度分中心建设、信息化建设、档案达标进度、宣传工作及水文化打造等工作汇报。

陈曜要求，一要深化认识，全局统筹。要正确认识“一体化”管理改革后的体制机制变化带来的工作模式转变和运行探索，对于当前的分中心建设、水文化建设等工作，要从全局出发。二要统分结合，融合发展。人民渠第一管理处水文化属于都发中心水文化的一部分，是都江堰水文化传承和发扬。水文化建设既要立足都江堰大型灌区的大背景，又要结合当地特色进行。要加强与地方政府的融合发展，深入挖掘“官渠”文化的历史底蕴，深化提炼其精神内涵，创新呈现其文化外显，全面塑造其品牌形象，让“官渠”文化成为都江堰文化建设中耀眼的一张名片。三要科技发力，节约成本。人民渠第一管理处信息化建设起步早、基础好，要争取有所创新与突破，将信息化建设和业务工作融为一体，促进管理模式升级。一方面要认识到信息化建设是推进灌区榜样建设不可或缺的重要环节，另一方面要在开源创收的基础上继续探索科技手段，从而降低管理成本、节约资源，当务之急要为后期人员紧缺短板提供科技支撑。四要转变思路，踩准点位。对外宣传要踩准宣传点位，掌握宣传节奏，提升宣传嗅觉，紧跟宣传热点，提高宣传高度，将宣传作为各界关注和支持的重要途径，成为展示单位形象的重要窗口。对内宣传要抓住重点，通过开展活动，宣传报道等措施让职工有荣誉感、获得感，进一步增强凝聚力，激发职工潜力。五要凝聚共识，形成合力。上下一心、班子团结、职工敬业，斗志昂扬，干事有激情，文化有底蕴。要继续保持优良传统，为灌区榜样建设添砖加瓦。