为进一步贯彻落实四川水利高质量发展“3226”工作思路，加快“国际知名、国内一流”灌区榜样建设，保障灌区社会经济高质量发展，维护水利工程良性运转与水资源可持续利用，按照都发中心统一安排，2023年1月5日，人民渠第一管理处2022年维修养护项目技术交底及冬修前期工作准备会在机关二楼会议室召开，都发中心运管处到会指导。人民渠第一管理处党委委员、副处长钱波出席会议，会议由运管科主持。

会上，处运管科通报了全处2022年度冬修项目的建设内容、2022年维修养护项目实施要点和难点，提出今冬岁修前期工作任务及实施计划，成立了管理处冬修工作领导小组，明确了高质量管理要求。设计单位、监理单位、施工单位分别就2022年灌区维修养护项目内容和设计思路、监理管控要点、施工过程中的质量、进度、安全控制等进行了技术交底，安排落实了项目具体实施工作。处办公室、供水、水保、科信、安监、财资、党群科等相关科（室）分别结合各自职责对维修养护项目实施要点提出了具体要求。各管理站对项目实施工作内容、推进过程中需协调解决的问题、项目实施难点进行了沟通和交流。

    会议要求，参建各方要严格按照水利行业规程、规范和标准、维修养护项目管理办法以及合同管理要求履职尽责，成立项目现场管理机构，明确责任分工。在做好实体工程、保证工程质量的同时，同步收集、完善相关资料，为绩效评价提供可靠支撑材料。要把安全生产贯穿于项目建设全过程，强化安全生产管理，加强项目实施过程中的质量评定和验收；相关科站密切配合，统筹协调，确保冬修期间灌区正常生产、生活用水，合理安排工程实施顺序，充分利用冬修限流时段，在确保安全的前提下，按期保质保量完成今冬岁修各项任务。

都发中心运管处罗鹏程副处长充分肯定了人民渠第一管理处今冬岁修工作高质量管理方面所做的前期准备工作，要求参建各方明确项目责任人，熟悉实施项目的工作内容，与都发中心运管处充分沟通、交流和协调配合，及时反馈问题，提高管理质量，共同做好项目管理工作。提前做好施工备料等准备工作，抓好进度，确保项目按期完成。要做到统一化管理，抓好项目的质量、安全和供水保障工作。加强项目资金使用合法性监管，确保资金使用安全和投资效益。

    钱波强调，今冬人民渠第一管理处灌区岁修项目点多面广，时间紧、任务重，各项工作要做到谋定而后动，狠抓落实。一是理顺项目管理关系，明确参建各方责任。二是各管理站要加强冬修期间水利工程巡（检）查，充分利用冬修做好各项隐患排查和整改。三是加强科、站，上下游之间的协调配合，加强与地方水务（利）及相关部门的协调和沟通，确保水质安全。四是按照都发中心运管处和管理处运管科的安排和要求，加强项目实施的质量、进度、投资控制，严格合同管理。五是加强安全生产责任落实和安全生产管理，按照“一岗双责”要求强化现场监管。六是加强项目现场资料收集和冬修工作宣传报道。七是参建各方要加强廉政管理，做到廉洁自律，把廉政文化进工地落地落实，确保工程建设过程中的干部安全。

人民渠第一管理处相关科室、各管理站主要负责人，相关工作人员参加会议。

（供稿：运管科）