为进一步落实“瘦身增效”工作目标，加快推进灌区治理体系和治理能力现代化，为决胜“灌区榜样”建设保驾护航，3月3日上午，人民渠第一管理处召开科技赋能管理模式工作研讨会。人民渠第一管理处党委副书记吴平勇主持会议并讲话。

会议听取了近期人民渠干渠彭州、什邡段量测水设施管理试运行情况和青白江大河航测遥感技术应用情况的汇报。各科站就新设施、新技术、新平台运行管理中存在的问题提出了工作建议，就如何以科技赋能助推灌区管理升级，实现从分散走向集中、从人工走向自动、从静态走向动态、从平面走向多维、从单一走向综合、从处置走向预防“六大转变”，解决基层养护段人员急剧减少、实现管养分离等问题开展了深入交流与探讨。

吴平勇对各部门前期围绕科技赋能管理模式开展的相关工作给予充分肯定，强调：落实“瘦身增效”工作目标，推进科技创新是解决基层人员减少的破题之钥，是实现管养分离的重要举措。要针对“三大渠系”管理特征，着力构建灌区管理“三新模式”，助力现代化治理整体推进、多点开花。一是以彭州段量测水设施设备远程调度试运行为基础，着力构建人民渠干渠远程调度管理新模式。二是以航测遥感技术和信息化建设为依托，着力构建青白江大河“空天地”监测一体化管理新模式。三是以强化科技创新引领为手段，着力构建红岩渠简约高效管理新模式。

吴平勇对下一步工作提出具体要求，强调，一处灌区管理“三新模式”构建是创新驱动发展的“总抓手”、是牵一发动全身的“主跑道”。一是要提高认识、大胆探索，杜绝“穿新鞋走老路”，以科技为传统水利赋能，坚决蹚出灌区智慧水利高质量发展新路子。二是要实干争先、创新领跑，持续迭代升级业务应用，确保远程启闭更稳定、批量处理更高效、流量率定更精准、技术保障更全面、平台操作更便捷。三是要明确职责、建立机制，以机制上的灵活运转、管理上的高效协同，推动新技术形成新能力。四是要主动作为、变革求新，做好层级管理“选择题”、答好模式重塑“必答题”、破题制度创新“抢答题”。五是要强化保障、系统推进，以调度、物资、管理、技术等方面的硬核支撑，奋力打造管理升级“金名片”，引领树立智慧水利“新标杆”，为冲刺新时期四川水利高质量发展“三年上台阶”和决胜“国际知名、国内一流”灌区榜样交出“精彩答卷”。

人民渠第一管理处科信科、运管科、供水科、人事科，处属各管理站负责人及相关工作人员20人参加会议。

（供稿：人民渠第一管理处科信科）

座谈新设施、新技术、新平台运行管理情况

研讨科技赋能管理模式工作