按照《人民渠第一管理处创先争优活动方案》，在全处范围内开展“文经我手无差错，事交我办请放心”主题征文活动。经相关科室会商，现将主题征文进行系列展播，以下为第一期。

时光荏苒，转眼间我在人民渠第一管理处孝泉水利管理站已工作四年有余，先后在多个岗位锻炼学习。今年休完产假复工后，我被调到站机关办公室工作，主要负责收发文、食堂管理、协助完成综经工作，完成领导交办的其他工作。办公室角色特殊，承担着“对内、对外、对上、对下”沟通协调的重要职责，工作琐碎繁杂，看不到成效，又必须去做，错误就像手中的沙，找准指缝就挤出去，总在你忽视的地方出现，主打一个“措手不及”，所以，做好办公室工作绝非易事，要坚决杜绝“差不多”思想，抓好“严细实”作风，把好质量关。

在办公室工作的这几个月里，我也对办公室工作有了一定的心得体会：越是在最忙、最累、最疲倦的时候，就越容易出差错，所以我们一定要牢记100-1=0的效应，对安排交代的事必须盯办督办落实到位，做一个让领导放心，让同事认可的人。发挥主观能动性，达到文经我手无差错、事交我办请放心的效果。同时，在今后的工作中我也将从以下四个方面去提升自我能力，助力形成孝泉站细心办文、精心办会、用心干事的工作氛围。

提升担当能力

遇事有担当，才能靠得住。要提升担当能力，我认为最重要的是态度。我们面对的每一项工作，都是一个学习的过程，我们要牢记办公室的工作要求，对承担的职责要做到心中有数，遇到的错综复杂的矛盾，不回避、不推诿、不拖沓，积极想办法，迎难而上，攻坚克难，主动担当，把每一项熟悉的工作都当做“第一次”，因为满怀期待，所以特别热情洋溢；因为没有经验，所以特别严谨细致；因为带着挑战，所以特别富有激情来做，不因反复而厌倦，不因熟悉而守旧，确保标准不降、干劲不减。

提升执行能力

执行力是机关工作的生命力，要时刻保持“迫在眉睫的紧迫感、如履薄冰的危机感、重任在肩的压力感”，对领导的具体工作部署，不挑肥拣瘦，不讨价还价，坚决贯彻执行。首先要克服办事拖拉的不良工作作风，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，养成雷厉风行、干净利落的良好工作习惯。其次要不断地通过文件和实践向领导和周围同事学习政策知识、经验方法、履职能力和工作技巧，在学习中培养实践能力，在实践中提升学习能力。特别是对自己负责的工作，事后要认真总结工作当中出现的问题和以后需要改进的不足；对起草的文件，要认真研读领导修改的文字，深刻反思领导为什么这么改，跟你写的有何不同，通过总结反思不断丰富实践，积累经验。最后要学会巧干，面对不同的情况、不同的问题，做到具体问题具体分析，不盲目、不蛮干，讲方法、讲技巧，把学习借鉴与总结提炼相结合，既用好老经验，也打磨好“土办法”。

提升沟通能力

办公室地位特殊，担负着“承上启下、沟通内外、协调左右”的重要职责，主要就是对内、对外两种沟通。对内要积极与管理处各科室沟通、多与对口的分管领导沟通，对领导交办的事项，按时按质完成，及时跟进反馈，不能拖沓误事。与其他组室要树立起“整体一盘棋、全办一台戏”思想，注重发挥集体的作用，左右同心，上下同向，相互补台，互通有无，营造出干事创业的强大合力。对外要积极沟通协调各地方水利部门，主动作为，树立单位良好形象，为各取用水用户提供优质服务，能利用网络办理的就不要让他们跑一趟，能一次性告知办理的就不要让他们跑多次。

提升细节意识

办公室工作无小事，一个文件小差错、一项会议小失误、一处接待不周到等，都会影响上级部门对我们的认可度、社会对我们的认同度、群众对我们的满意度。所以，我们要牢固树立办公室工作无小事的意识，认真把好工作中的每一道关口、抓住每一个环节、抠严每一个程序，不厌其小，不厌其烦，杜绝“差不多”思想，把“严细实”作风贯穿办文、办会、办事全过程，切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。

艰难方知勇毅，磨砺始得玉成，作为新时代水利青年，就要立足工作岗位，投入百分之百的热情，扑下身子真抓实干，做好近期目标和远景规划。我也将以此次主题征文为契机，真正把“文经我手无差错，事交我办请放心落实到自身实际工作中，在“一笔一画中埋头苦干，在一言一行中践行初心”为都江堰“国际知名、国内一流”灌区榜样建设作出应有的贡献。