10月19日，省都江堰水利发展中心党委书记、主任朱泽华带队到东风渠灌区调研灌区榜样建设三年行动推进情况及“六化”建设工作。他强调：东风渠要紧盯都江堰灌区发展水利经济“主战场”、服务灌区“主阵地”、灌区榜样建设“主力军”的发展定位，做到站位要高、格局要大、理念要新，持续推动灌区高质量发展。

调研中，朱泽华先后实地察看了石堤堰枢纽闸、九道堰水生态公园、雷打店管理点、罗家河坝枢纽闸、成自高铁迁改新南干工程、鸡公嘴渡槽整治工程，现场研究了灌区发展规划、“三项工程”建设、水土资源开发利用等工作，并在天府新区水利管理站主持召开工作座谈会。

朱泽华指出，今年来，东风渠管理处班子切实提高政治站位，树牢政治意识、大局意识、规矩意识、服从意识，团结带领干部职工主动服从服务于都江堰灌区一体化发展大局，全处上下精气神得到全面提振，向心力、凝聚力、战斗力显著增强，走在了灌区前列。从当前来看，灌区日常工作稳步有序、重点工作成效显著，特别是处团委荣获了“全国五四红旗团委”称号；协调推动实施成自铁路涉新南干渠预留涵洞变更工程取得了积极进展；克服层层障碍突破性推进都江堰灌区运维应急抢险中心建设，还探索出了一条加快项目前期工作的新模式，这些都值得肯定。

朱泽华强调，东风渠灌区灌面占比大、经济体量大、区位优势明显，但基础条件差、水土资源闲置多、适应一体化体制机制模式不到位等问题仍是制约灌区高质量发展的重要因素。在都江堰灌区一体化发展的新征程中，东风渠管理处站位要高、格局要大、理念要新，要紧盯三年打造“国际知名、国内一流”灌区榜样的目标，保持发展态势，坚持高起点规划，高标准要求，持续推动灌区高质量发展。

朱泽华要求，一是要紧盯基础设施“短板”加快“补齐”。要持续发力推动运维应急抢险中心建设，按照“统一规划、分步实施”的原则，加快突破前期重点、难点工作，确保实现2023年“一月保开工、年底前投运”的目标。要全力推进三项工程建设，高标准规划、高效率推动石堤堰枢纽闸、雷打店管理点、罗家河坝枢纽闸提升改造工作，坚持功能性、统一性、文化性、历史性的有机结合。要从管理功能、外观风貌、附属功能、区域优化、文化环境等方面统筹考虑、综合发力，打造有特色、有文化的重要展示窗口，突出示范站点的示范引领作用，确保“建设一处工程、打造一处风景”。二是要瞄准综合经营“偏科”加快“补课”。综合经营发展滞后一直是东风渠灌区的“偏科项”，要深入思考、主动谋划如何利用区位优势夯实综经工作举措、提升综经收入比例，将东风渠的“偏科项”转换为“优势项”。要通过全面清理综合经营资源、抓好水土资源综合开发利用，实现有效盘活资源、持续创造收益的目标。三是要围绕发展理念创新加快突破。要善于在灌区发展理念上创新。要学习借鉴成都市推动“六水”共治的理念，打造“天府蓝网”的方式，深入剖析九道堰水生态公园等经典案例，突破传统思维、惯性思维，以创新方式推动灌区发展。要善于在规划建设方式上借力。合作是推动灌区加快发展的便捷路径，水是我们与灌区政府之间的“连接桥梁”和“催化剂”，要主动融入、深度服务，以水为“媒”，推动在治水、管水、水土资源开发等方面的“共建、共管、共享”，实现同频共振、发展共赢。要善于在发展改革深度上突破。要在对灌区水利管理站进行全面清理和评估的基础上，综合考量资源配置、工作定位、发展思路等因素，按照有利于工作管理、有利于服务灌区的要求，研究推动站点优化布局。

中心办公室、规划计划建设处、水利保护处、工程运行管理处、财务与资产管理处、综合经营处、党群工作处相关负责人，东风渠管理处班子成员、相关科室负责人陪同调研。