转眼又是岁末，刚刚过去的2009年，是都江堰水利事业发展中极不平凡的一年，也是我们迎接挑战，各项工作整体协调发展，不断取得新业绩的一年。而已经来到的2010年恰是我们为全面实现“十一五”规划的最终目标，切实推动都江堰水利事业现代化进程而全力奋斗的关键之年。为全面总结2009年度取得的成绩，安排部署2010年的各项工作，管理局班子成员及全体中层干部在新年伊始，召开了2009年度工作总结会。
元月4日，在冬日里难得一见的好天气中，局领导及参会人员早早便来到了会议室，年度总结会在一派温暖祥和的氛围中开始了。会上，局属各部门的主要负责同志就本部门09年的工作亮点进行了小结，并提出了2010年的工作思路。各位分管局领导在各部门总结的基础上进行了补充并提出了2010年的工作要求。在听完大家的发言后，肖帆书记指出2009年是我局灾后重建的关键年，而2010年是全国文明单位的创建年，全局上下一定要统一思想，扎实工作，全力完成各项目标任务，为全国文明单位的创建搭建起良好的载体。刘道国局长在最后做了重要的讲话。
刘局长指出，过去的一年，在水利厅党组的正确领导下，我们抢抓机遇、加快发展，在工程建设、水利经济、灾后重建、职工福利等方面都取得了不俗的成绩，开创了都江堰水利持续、稳步、健康发展的新局面。但当前我们仍要认识到都江堰管理局还面临着体制改革难度加大、灌区发展严重不平衡等严峻挑战。刘局长针对这些问题，对2010年的工作做出了安排和部署：
一、理清思路，明确目标。局属各部门要按照“十一五”规划的总体要求，制定好本部门的年度目标任务，并结合自身工作，尽快提出“十二五”规划的相关举措，明确我们下一步的奋斗目标。
二、解放思想，掀起创建热潮。对创建“全国文明单位标兵”这一目标要加强宣传，增强职工的创建意识，通过举行活动、媒体宣传等增强干部职工的集体荣誉感和使命感，在全局范围内掀起精神文明建设热潮。
三、总结经验，创新方法，提高管理水平。加大对供水、工程、水政执法等具体工作的管理力度，对各类课题、制度未完善的地方加以研究，把不适应现阶段新形势下的制度进行进一步修订，使管理水平逐步适应新形势的发展，特别是要做好工程管理的配套研究、电厂股份制管理的研究等。
四、加快发展，促进水利经济再上新台阶。要狠抓发展不放松，将发展作为单位生存、职工生活奔小康的主要思路，要多方面捕捉信息，做到科学决策、稳健投资，不断开发新的经济增长点，并搞好现有经济项目的运作，促进水利经济水平不断提升。
五、深化改革，努力实现管理机制和体制的创新。2010年是都管局的改革之年，对于定岗定编、绩效工资改革，以及电厂工资改革等重大事务，一定要从单位大局出发，精心组织、因事设岗，切实做好改革方案，在建立新的管理制度的同时，保证单位的良性发展。
六、树立单位形象，提高职工福利。在机关硬件建设中，要按照灾后重建“三年任务，两年完成”的目标，尽快完成机关的硬件设施建设，营造出优美的办公环境。同时加强软件管理，坚持考勤考核制度，树立起全国文明单位的良好形象。职工福利待遇不能放松，职工平均收入要保证每年8%～10%的增长率，同时提高职工的资产性收入比例。
会议在一片热烈的掌声的结束，它给站在新年新起点上的都江堰水利职工以巨大的鼓舞！我们坚信，在水利厅党组、局党政班子的正确领导下，在广大干部员工的共同努力下，我们一定会牢记使命，开拓创新、锐意进取，完成“十一五”规划的最终目标，并为“十二五”规划打开一个崭新的局面，使都江堰水利事业实现新的跨越，取得新的辉煌！