9月28日，四川省都江堰水利发展中心通济堰管理处财务工作推进会在机关402会议室召开，党委委员、副处长黄丽主持会议。党委书记、处长白文斌出席会议并讲话。

会议总结了2022年1-9月财务管理工作情况，通报了2022年1-9月预算执行情况，学习了《经费使用管理办法》，安排了下一阶段财务工作，财资科、办公室、运管科、科信科和各管理站进行了汇报发言。

会议指出，目前管理处财务管理中存在诸多问题和不足，经费使用管理方面事前审批和事后报销程序不清、报销单填制不规范、原始发票要素不准确、票据票面不整洁；差旅费方面出差审批单重复、出差事由简单、制表审核不仔细、后补出差说明、出差审批信息处领导掌握不足；工业用水管理数据存在差错；合同管理方面主体混淆、前期准备不充分；收入方面财政拨款进度不理想、涉水事务收费未及时到账；设备物资采购方面对采购规定不熟悉、没有严格做到两经办一验收；预算管得方面预算执行率较低，在今后的工作中务必加以重视，补偏救弊，推动财务管理水平再上新台阶。

副处长黄丽对财资科保证了全处正常运转经费、各项制度落实良好、各项工作进展有序给予了肯定。对财务管理为管理处的中心工作服务、严格预算管理认真落实“无预算不支出”、财务队伍建设提出了明确要求，对继续加快推进各类收入催收、2022年度预算执行、2023年度预算编制进行了安排和部署。

处长白文斌讲话指出，当前管理处财务管理还存一些热点，一些误区，认识上还有些分歧，需要解决问题，统一思想，形成合力，共促发展。本次财务工作推进会议是在通济堰融入都发中心一体化管理中心挂牌即将一年、中层干部轮岗不到3个月、收支实行预算管理初始元年、党的二十大即将召开的大背景下召开，是发展之所需，形势之所要。

白文斌强调，一要适应新形势。通济堰管理处一体化融入都发中心，经费使用虽然得到了充分保障，但财务管理方式发生了根本性的变化，经济活动的开展、财务经费的报销更加规范，要积极适应。按照省、市共管协议，加强与地方政府及部门之间的联系，共同推进灌区水利事业高质量发展。二要主动新作为。各职能科室和管理站，要认真落实管理处各项工作部署，切实履职履责，主动作为，及时完成工作目标任务。请示报告“5日”办结，维修养护项目抓紧推进，已完工项目限时结算，公车租用节前到位，预算编制有序开展。三要展示新形象。通济堰过去在水利工程等级、设施设备配置、管理用房建设、管理手段和思想意识等硬件、软件上与其他水利工程管理单位差距巨大，要认真研究，做好规划，有序实施站段管理用房改造、工程闸房维护和设施设备更新、渠系管理通道畅通、渠道内坡治理，彻底改变通济堰落后面貌，以良好形象为都发中心“国际知名、国内一流”灌区榜样建设做出通济堰贡献。

处党委委员、工会主席李忠孝，都发中心纪检监督四室专员王鑫，全处中层干部，财务人员参加会议。

(财资科）