为进一步加强实物资产和资金预算管理，切实提高资产使用效率，2023年3月13日至15日，通济堰管理处党委委员、副处长黄丽带领办公室、财资科全体人员对灌区内基层站点、工段进行进行走访调研。本次调研主要以食堂建设、资产管理、财务管理及预算执行四个方面为切入点，由点及面，多措并举，深入基层，精准调研。

一是突出“实”字。“近水识鱼性，近山识鸟音”。调研人员先后深入新津站伍沟水库，彭山站大礼湃、洪塔寺、江鱼堤工区，东坡站镇江、多悦工区，思蒙站白马工区，对基层站点建设、固定资产管理、工程建管及维修养护、渠道工段基础建设、食堂管理等情况进行实地调研，通过与渠道工段工作人员的沟通交流，进一步了解实情，为更好保障全处资金有序运转、财务管理水平稳步提升打下坚实基础。

二是聚焦“深”字。调研队于各站点组织开展座谈会。会上，大家畅所欲言，深入交流，各站站长就食堂建设、渠道维护、资产管理等工作情况进行了简要汇报，表示目前基层站点建设一切按照中心及管理处要求有序推进，但由于部分工区地处偏僻，资产设施陈旧，仍存在闲置资产多、资产使用效率不高等问题。下一步，财资科将以本次调研所搜集到的问题为导向，精准发力，因地制宜，制定规划，保障各站点工区基础运转，提升资产利用效率。

三是落实“效”字。黄丽副处长强调，2023年是落实党的二十大精神的开局之年，更是都发中心决胜“灌区榜样”的关键之年。在此背景下，财资科、办公室全体成员要以本次调研为契机，与各管理站紧密配合，扎实推进各项工作有序开展。一要因地制宜定规划，盘活资源促发展。要针对本次调研所盘点到的闲置资产，实施动态监管与定期维护并重的策略，管理好水利国有资产，同时，要积极探索创新，盘活闲置资源，对于已经出租出借的资产要不定时进行检查，建立档案，加强后续管理。二要整治环境亮形象，展现古堰新风尚。通过加强预算管理、合理分配资金、完善各站点工区基础设施维修维护等工作，进一步提升工作环境及灌区面貌，切实增强职工幸福感、获得感、安全感，树立通济古堰新形象，展现通济铁军新风貌。三要财务水平抓提升，保障供水惠民生。财资科、办公室要抓好日常工作,切实提升业务水平，加强财务管理，强化服务职能。同时，积极推进内控系统的使用，以规范化、标准化的要求管理资金使用，为管理处高效运行提供有力的财务保障。

通过本次实地调研，财资科进一步掌握了全处财务管理工作开展情况，为进一步提升财务管理水平打下了坚实的基础，同时，财资科全体人员将积极推动调研成果转化为推进重难点工作的思路与举措，为都江堰建设“灌区榜样”贡献通济堰力量。