11月22-23日，四川省都江堰水利发展中心通济堰管理处启动2023年度绩效考核。管理处成立了以处长、党委书记为组长，分管领导为副组长，各科（室）站负责人为成员的考核领导小组，采取“现场考核”和“会议考核”相结合的方式对2023年管理处各项工作进行全方面的考核，考核结果将作为绩效二次分配依据，充分发挥考核指挥棒作用，奖勤罚懒、奖优罚劣，激发工作活力。

考核组一行先后前往新津、彭山、青神、东坡四个水利管理站现场查看了工程建设、安全生产、供水、河长制、信息化管理工程现场，对工作业绩进行了现场点评。考核领导小组办公室对考核情况进行了记录，根据现场考核情况作为赋分依据。下周，考核组将对各管理站开展“会议考核”，“现场考核”和“会议考核”综合结果作为年底考核的最终结果。

考核期间白文斌处长表示：“现场考核”将作为通济堰管理处年度考核方式固定下来，这样既避免了可能会出现的形式主义，也能更直观地反映工作成效。

白文斌处长强调：2023年是通济堰管理处不平凡的一年，水利厅党组及都发中心党委给予了通济堰特别的关爱，厅党组将通济堰管理处列为主题教育“3+1”重点单位，中心党委量身定做了“凝心铸魂正作风，创先争优促发展”专项行动帮扶方案，广大干部职工承关怀而奋起、抓机遇而图强，在处党政的坚强带领下，紧紧围绕四川水利高质量发展“3226”工作思路，在都江堰“国际知名、国内一流”灌区榜样建设决胜年中奋力追赶，进行了一次脱胎换骨的革命，实现了作风大转变、经济大增长、风貌大提升跨越式发展。但我们必须承认，和灌区兄弟单位相比，我们仍存在差距，全体干部职工要抢抓这十分难得机遇，坚定创则必成、干则必胜的信心、决心，奋力攻坚、全面冲刺，以更大力度、更快行动，全力以赴向厅党组及中心党委交上一份高质量的灌区榜样建设答卷。