为切实落实都发中心财资处关于财务交叉检查工作部署，进一步提升财务管理水平，夯实财务基础工作，3月10日至12日，通济堰管理处财资科赴渠首管理处开展了为期三天的财务工作交流学习活动。此次活动以财务基础工作为核心，旨在通过问题探讨与经验分享，推动财务管理效能的提升。

在交流学习过程中，渠首管理处展示了在财务管理方面的优秀实践。其财务制度设计科学、结构严谨，全面覆盖了财务工作的各个环节，为财务工作的有序开展提供了坚实保障。特别是在公务用车管理、经费使用管理、固定资产管理以及编外劳务外包管理等方面，渠首管理处积累了丰富的经验。例如，公务用车管理从车辆调度、使用登记到维护保养，每一流程都严格遵循既定标准，有效提升了公车使用效率与管理透明度；经费使用管理要求每一笔支出均附带详尽的附件明细，签呈单的规范填写使审批流程清晰流畅，确保了经费使用的合规性与可追溯性；固定资产管理调账说明详实准确，为资产清查与账目管理提供了有力依据；编外劳务外包的考勤与评价体系设计科学合理，精准记录劳务人员出勤情况，并通过完善的评价机制客观评估工作表现，为劳务管理与费用核算提供了有效支撑。

在此次交流学习中，渠首管理处对通济堰管理处工作人员给予了热情接待，工作上的全力配合，生活中的悉心关怀，为交流活动的顺利开展营造了良好氛围。双方秉持严谨认真的态度，积极履行职责，通过深入探讨与细致检查，围绕工作中的问题展开深度交流，通济堰管理处及时向都发中心财资处汇报交流学习成果。

此次交流学习活动不仅架起了通济堰管理处与渠首管理处沟通协作的桥梁，促进了兄弟单位间的相互了解，更为通济堰管理处财务管理水平的提升注入了新动力。他山之石可以攻玉，通过借鉴渠首管理处的先进经验，通济堰管理处将进一步优化财务管理制度，提升财务管理效能，为推动水利事业高质量发展筑牢财务根基。