为进一步规范财务管理，提升财务工作水平，强化财务风险防控。6月18日，通济堰管理处组织召开全处财务业务培训会。会议聚焦经费使用规范、合同审批流程及财务基础工作三方面，为全处财务管理工作精准“把脉”，通济堰管理处党委委员、副处长竹耄伦主持培训、中层以上干部、财务人员及各科（室）站报账员参加。

制度解读明规范，六维发力强根基。围绕《都发中心通济堰管理处经费使用管理办法》展开深度解读。从原则、管理、预算、流程、审批、报销六个维度切入，结合管理处实际业务场景，详细阐释经费使用的核心要义。在原则层面，强调“依法依规、从严从紧”的底线思维；管理环节突出全流程动态监管要求；预算编制与执行环节重点讲解指标范围；流程与审批环节细化“分级负责、层层把关”的操作标准；报销环节则通过案例分析，明确票据审核、附件规范等具体要求。通过系统解读，让干部职工对经费使用规范有了更具象化的认知，切实增强了制度执行的精准度。

内控流程再梳理，要件齐全保合规。聚焦合同审批在内控系统中的规范操作。本次培训以内控系统操作为依托，讲解从合同发起、审核到签署的全流程闭环管理。重点强调合同文本审核、全流程规范管理、法律合规性审查等关键节点，要求经办人员严格按照流程，确保合同主体、条款内容、签署程序等要件齐全。让参会人员清晰掌握合同审批“线上+线下”双轨制的规范要求，为防范合同法律风险筑牢防线。

问题剖析提质效，协同发力促提升。直面日常业务中所出现的财务基础工作问题。以差旅费、公务用车、食堂采购等六大领域典型问题为出发点，通过“案例解剖+制度对标+方案输出”模式，为全处财务规范管理“精准把脉”。在差旅费管理方面，直击“先出差后审批”流程漏洞；在公务用车管理方面，破解租赁流程“三无”困局；在食堂采购管理方面，整治送货单及流程不规范乱象；在合同管理方面，纠正“先签后审”“先用后签”时序颠倒的问题；在收支管理方面，填补附件不齐要素不全等“真空地带”；在采购管理方面，遏制“预算控制失灵，采购规范不严”现象。通过梳理典型案例，深入剖析问题根源，并针对性提出解决方案。同时，强调财务人员与业务经办人员需强化沟通协作，形成“业务前端规范、财务后端把控”的联动机制，从源头减少不规范问题。

三令五申严纪律，齐抓共管提质效。竹耄伦在培训中要求：一是树立“终身学习”理念，全体人员需主动钻研财务知识与制度，以学促知、以知促行；二是严守财经纪律红线，深刻认识财务制度的严肃性，杜绝“打擦边球”思想；三是强化跨部门协同，各科室站需打破壁垒，形成齐抓共管的财务管理格局，共同推动全处财务管理水平再上新台阶。

此次培训以问题为导向、以实用为目标，通过“制度解读+流程规范+案例剖析”的立体培训模式，为管理处财务工作规范化、精细化发展注入动能。下一步，通济堰管理处将继续持续强化财务监督与业务指导，推动财务管理工作再提质、再增效，为通济堰高质量发展提供坚实财务保障。