今年6月是第24个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全、个个会应急—查找身边隐患”。习近平总书记深刻指出“要把重大风险隐患当成事故来对待”，为新时代安全生产工作指明了根本方向。站在统筹发展和安全的战略高度，我们必须始终将安全生产作为水利事业高质量发展的基石，以“隐患即事故”的底线思维筑牢灌区安全防线，在守护天府粮仓、抵御水旱灾害中践行“人民至上、生命至上”的使命担当。

一、深入推进安全生产标准化建设

管理处今年大礼湃、江渔堤水利工程的标准化建设稳步推进，为全面推进水利安全生产标准化现场建设提供了基础模版和经验积累。我们在此基础上，进一步规范闸房、办公场所、人员的安全管理，不断提升安全标准化管理水平。

下半年我们要以“双重项目”为契机，全面铺开安全生产标准化的现场管理。建立“岗位自查+科室督查+管理处巡查”的检查机制，坚持以“零缺项、零漏洞”为目标，确保安全生产基础工作扎实、佐证资料完备。

二、深化“六项机制”风险管控体系建设

为防范化解水利重大安全风险，通济堰管理处始终将“六项机制”作为贯穿全年的核心任务，上半年已修订安全生产制度、完善应急预案，开展2次“六项机制”培训，4场应急演练，组织人员开展了2次危险源辨识与评估，对重大危险源实行“一源一案”管控措施。

下一步，我们要对重大危险源实施“回头看”行动，组织研判小组再辨识、再评估，建立动态风险数据库；严格落实“隐患排查-研判-整改-验收”闭环管理，确保一般隐患整改率100%、重大隐患“五落实”率100%（责任人、应急预案、整改措施、整改资金、整改时间）。

三、筑牢经营性资产安全监督防线

灌区内的经营性资产呈现点多面广的特点，上半年通济堰始终严格履行监管主体责任，开展4次管理处层级专项检查，重点排查了易燃物品管理、消防设施配备、用电安全等隐患，向租赁户下发整改通知书，建立隐患台账动态跟踪。

目前存在租赁户经营行业广泛、安全生产素质参差不齐等问题。而且部分租赁户隐患整改主动性欠佳，给我处的安全监管带来了一定的挑战。管理处将持续开展专项整治行动，推行安全责任清单化管理，对拒不整改的隐患主体依法依规严肃处置，坚决防范安全事故。

四、织密双重项目施工安全防控网络

下半年年底，“双重项目”将全面进入施工高峰期，届时渠道维修工程交叉作业频次激增，高边坡开挖支护、渠道衬砌及深基坑作业风险系数显著上升，电气焊、切割等动火作业将呈现高频次、多区域分布态势，各类安全隐患将形成叠加效应，对现场安全管控提出更高要求。

全体职工务必以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，构建“事前风险预控-事中动态监管-事后复盘提升”的全流程管控体系。我们要严格执行安全操作规程，落实特种作业资质管理，事前开展三级安全教育等措施，从源头上遏制安全事故，全力实现工程施工“零事故”的目标。

五、严守值班值守纪律，筑牢防汛安全长城

当前已进入主汛期，气象单位预计6月-8月全省平均降水量为450～480毫米，洪涝灾害风险剧增，水利工程安全运行面临严峻考验。管理处在此着重强调汛期值班纪律。值班期间，必须严格执行《都发中心水旱灾害防御值班制度》，严禁擅离职守、脱岗串岗，确保值班电话24小时畅通，遇突发情况第一时间上报；交接班要做到无缝对接，详细记录水位、设备运行等关键信息，杜绝信息传递疏漏。

安全无小事，每位职工都是安全防线的重要一环，希望大家以高度的责任感和使命感，织密安全防护网，确保安全度汛。

全处上下要严格落实“三管三必须”要求，将安全责任逐层分解到岗位、到人头，形成“横向到边、纵向到底”的责任闭环。管理处将强化统筹调度，对安全生产费用使用、隐患整改成效等工作开展专项督查，对责任落实不力的科室和个人严肃追责。各部门要树立“一盘棋”思想，协同推进标准化建设、风险管控、应急演练等重点工作，以系统化治理筑牢安全屏障。

同志们，安全生产永远在路上。让我们以“安全生产月”为契机，以更高的政治站位、更实的举措抓细抓实安全管理，为通济堰灌区高质量发展奠定坚实安全基础！

谢谢大家！（供稿：安监科）