2023年2月14日，外江管理处召开2022年度领导班子和领导干部年度考核会议，都发中心党委委员、副主任吴鉴率考核组出席会议并讲话，外江管理处党委书记、处长肖伟胜主持会议。

会上，肖伟胜代表处领导班子作2022年度工作总结，党委委员、副处长李伟代表处党委作2022年度干部选拔任用工作报告。处领导班子成员分别进行述职。会议对处领导班子、领导干部年度履职情况、党风廉政建设情况等进行了考核测评，对选人用人工作开展了民主测评。

吴鉴对外江管理处2022年的工作给予了高度评价。他指出，外江处班子政治站位高、大局意识强、工作落实有力，是一个有战斗力的班子，班子成员履职尽责、担当作为、作风务实，圆满完成了2022年中心下达的各项目标任务。在供水方面，牢固树立了灌区“一盘棋”思想、构建了“大水调”机制，积极应对极端旱情，保障了灌区的“三生”用水需求，在去年引水量减少近2.1亿立方的情况下仍实现了单位总收入7031万元的好成绩；工程方面，持续推进“三项工程”建设和基础设施提档升级，率先建成指挥分中心；综经方面，完成了梅花电站等5个股份制电站市场化处置工作和职工股清退工作，实现资产回归事业单位；党群方面，“每周一讲”大讲堂、“外江正能量特别奖”“最美外江人”评选、“师带徒”等活动亮点纷呈、成绩可圈可点。对外江管理处下一步的工作，吴鉴提出了5点要求：

一是强化政治意识，认清发展形势，凝聚发展共识。全体干部职工要继续深入贯彻落实党的二十大精神，准确把握形势，全面提升管水护水能力和水平，推动灌区高质量发展。

二是锚定灌区榜样建设目标，“决胜2023”，奋力书写外江答卷。对标三年行动纲要和实施方案的规定内容和时间节点，加快推进三年行动“50项工作”。

三是开拓创新，先行先试开展6大试点工作。即：标准化规范化管理达标创建工作；水权与水价改革；数字灌区建设试点；水利助推高标准农田建设；“投建运管”两手发力试点；绿色小水电示范创建。

四是加强党风廉政建设，持之以恒正风肃纪。坚持把纪律和规矩挺在前面，始终绷紧作风建设之弦，建立健全惩防体系，健全“三套制度”，进一步严明工作纪律，改进工作作风，提高工作效能。

五是坚持科学、规范选人用人，着力推进干部队伍建设。外江管理处党委下一步还要在政策执行、优秀年轻干部培养选拔、干部交流轮岗与培养、现有人才的培养和提升等4个方面继续加强。

吴鉴指出，都江堰灌区改革发展已经迈出有力步伐，灌区水利工作迎来了重大历史机遇，外江管理处干部职工要以此为契机，不断锤炼本领，以建设“国际知名、国内一流”灌区榜样“排头兵”的姿态，充分发挥外江精神，创新实干、冲锋在前，护航“天府粮仓”，为奋力谱写中国式现代化的都江堰灌区新篇章贡献更大的外江力量！

考核组成员，外江管理处组长以上干部、工青妇代表、离退休职工代表参加了会议。（人事科  冷强）