自开展主题教育以来，外江管理处提出了“干什么就重点学什么、缺什么就重点补什么”的高效学习方式，深入学习习近平总书记关于调查研究方法论的重要论述，坚持人民至上、守正创新、问题导向，在渠系电站提质增效中不断探索、大胆创新、实干巧干，开启电站高质量发展的新篇章。

在破除发展困境中学思想
外江管理处渠系电站存在机电设备老化、水资源精准调度不够、职工知识经验不足、上网电价较低等问题，影响了电站高质量发展。针对渠系电站提质增效目标任务，干部职工不断强化学习，在习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观方法论中找方向、解难题，致力解决电站值班运行、自动化调度、规范操作等方面存在的问题。

在奋发干事创业中强党性

电站各党支部凸显支部战斗堡垒作用发挥党员示范引领效应，支部书记带头深学苦干，支部党员担当作为，把打造“水利铁军”“师带徒”活动同推进主题教育各项工作贯通起来通过集中研学、业务培训等方式不断增强干部职工素质。

在电站提质增效中重实践

岩堰梅花电站带领职工以科技创新赋能电站发展，率先启动实施两级电站远程集中控制管理。成立了电站远程集控工作技改小组，从集控中心、电站监控系统、主设备的现状摸底开始，对监控系统的网络架构、软硬件等开展普查和分析，制定了分两步实施的远程集控工作实施方案。“定了就干，干就干好”在电站技改小组团结协作下职工集智慧、齐参与，经过1个月的安装调试，两个电站均可远程集中控制，增加了运行的可靠性。

在建设灌区榜样中建新功

岩堰梅花电站实施两级电站集中控制以来修改完善了管理形式和管理方法有效提升电站生产管理水平和工作效率，通过远程集中控制改造带来了运行人员的减少和信息化水平的提升，共减少运行人员8人，降低直接运行成本50余万元。