5月31日，都发中心党委副书记李彦富、外江管理处调研小组及各电站相关人员、专业设计机构等三方人员，在岩堰电站开展调研阶段总结交流会，确保调研工作有情怀、有温度、有实效。交流会上，调研组以“三个深入”总结了上一阶段的调研工作。

深入基层摸清实情，把问题“查出来”

以问题和差距“引路”，以调研课题“带路”。于5月初开始，调研组围绕渠系电站提质增效探索调研课题，连同第三方专业机构深入基层跑遍跑透7个渠系电站，以问题为导向，体察实情、解剖麻雀，全面掌握情况，弄清楚制约电站发展的堵点难点风险点有哪些、机遇是什么，切实找准思想的桎梏、发展的瓶颈、工作的短板。调研组分类梳理、分项盘点、分层研究，共整理电站具体问题建议73条，形成了“问题清单、责任清单、整改清单”三项清单，为破解电站发展困境找到了方向。

深入群众谈心谈话，让温度“升起来”

把会议开进电站院坝里，让关怀走进职工心里。调研组沉下心子、扑下身子、放下架子，先后深入岩堰电站、三合堰电站等7座电站，召开了5场坝坝会，与基层一线职工“面对面”深入交谈，既话发展也拉家常，既听建议也问需求，详细了解他们对电站安全运行、综合经营等发展上的建议，也关心他们在生产生活中的困难和福利待遇上的需求等，让调研持续升温，让话题继续发酵。

深入一线谋划良方，使工作“实起来”

调查有研究，研究有实践。在调研过程中，调研组针对岩堰电站设备设施和人员结构现状，发动电站职工群策群力，深入学习，在习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观方法论中找方向、解难题，思考出了实施两级电站远程集中控制管理的改造提升方案。通过集控改造，为电站的安全经济运行提供了坚实的保障，同时减少运行人员8人，降低直接运行成本50余万元，形成一套可推广、可复制的经验，为管理处渠系电站瘦身增效提档升级树立新标杆。

最后，中心党委副书记李彦富对外江管理处的调研成绩给予肯定。他强调，调查研究不能流于形式，调而不研、研而不决，关键要把调研的所见所知所得，进行系统分析，总结提炼调研成果，上升为决策部署，更好地指导实践。本次调研既是都发中心两级管理的深入探索，也是护航灌区高质量发展的生动实践，全体干部职工要进一步凝心聚力共奋进，团结作为谋发展，为都江堰“国际知名、国内一流”灌区榜样打造建新功。

外江管理处在家处领导，办公室、人事科、党群工作科、科学技术与信息化科、综合经营科相关人员，各电站正副站长、技术负责人、职工代表参加了总结交流会。