2021年已接近尾声，为认真贯彻落实新时期水利高质量发展“3226”工作思路和都发中心打造“国际知名、国内一流”灌区榜样三年行动纲领，2021年12月20日，外江管理处召开处长办公会，处领导就分管工作提出工作安排，会议由外江管理处党委书记、处长肖伟胜主持。

肖伟胜要求，各单位（部门）要主动合理部署，保证年终工作有条不紊地进行。一是要做好三生供水水费、房屋租赁费、涉水补偿费等各类账款的催收工作，做到应收尽收。二是要做好年终总结和年终奖励性绩效考核的相关工作。三是要做好召开2022年职工代表大会的准备工作。四是要做好在建工程的建设管理工作，确保工程质量、安全、进度和投资控制按计划执行。五是要做好“十四五”项目规划、三年行动外江方案以及重点项目的规划工作。六是要拟定2022年绩效工资考核方案和差旅费管理方案。七是要做好困难职工、党员及退休老领导的慰问工作。八是要高度重视党建工作，以党建工作作为各项业务工作的引领，并做好党风廉政建设工作，营造风清气正的氛围。九是要做好安全隐患排查整改和信访稳定工作，维护单位安全和谐稳定。十是要做好2021年外江管理处年鉴工作的收集和整理工作。十一是做好全省灌区管理工作座谈会筹备工作。十二是要转变观念、与时俱进，保持蓬勃发展的生机和永不懈怠的工作热情，推动各项工作开展。

肖伟胜强调，启航新征程，谋划新外江，全处干部职工必须把握时代大势，在变局中识变应变，在全局下思考谋划。一是要在水利厅和都发中心的坚强领导下，认真贯彻落实新时期四川水利高质量发展“3226”工作思路，为打造都江堰“国际知名，国内一流”灌区榜样目标三年行动做好外江方案。二是要努力实施外江“六个灌区”建设工作规划，引领各项工作上新台阶。三是要以工程树形象，服务上台阶，管理增效益，灌区保平安这几个基本要求来开展工程建设管理，供用水服务和管理，节水型灌区建设等各项重点工作。四是要进一步完善内控管理制度，规避管理风险。五是要制定年终奖励性绩效考核办法，建立激励性机制。六是完善聘用制人员的管理办法，稳定聘用队伍。七是要规范机关科室管理，提升工作效能。

副处长王先允、纪委书记蔡显宏、工会主席师红萍、总工程师胡其德，以及全处副科级（含）以上干部，各电站站长、副站长等人参加了会议。（办公室 舒琪）