为认真做好年终绩效考核工作，11月21日，外江管理处召开了2022年度绩效考核工作推进会，处党委书记、处长肖伟胜主持会议。

会议听取了各科室、管理站、电站关于绩效考核指标推进落实情况以及完成目标任务的工作重点和难点，对照考核指标找差距、补短板、定目标。各分管处领导就分管工作绩效考核任务进行了安排部署。

肖伟胜处长就外江管理处迎接都发中心年终绩效考核和开展单位内部考核工作进行了强调部署，并提出要求。

统一思想，充分认识做好年度绩效考核工作的重要性

各单位（部门）须充分认识到实行年度目标管理，开展绩效考核工作是激励和引导各单位（部门）努力完成工作的过程，是上级对下级全年工作业绩实施奖惩的主要依据，是保证各项工作保质保量完成的重要措施，是总结经验、吸取教训、提高管理水平的有效方法。今年是都江堰灌区一体化管理改革后发生化学变化的第一年，年终绩效考核结果关系到每个职工的切身利益，关系到外江管理处当好“国际知名、国内一流”灌区榜样排头兵的荣誉称号，也关系到外江管理处的整体形象。各单位（部门）务必统一思想，高度重视，认真做好年终绩效考核准备工作。

明确职责，认真准备，严守纪律

一是各单位（部门）务必对标对表都发中心及外江管理处年度考核要求、标准和办法，认真学习，准确把握，学深学透；承担中心考核任务的科室及涉及到的管理站、电站要对照考核内容，完善资料。二是外江管理处绩效考核工作领导小组要按照分工加强领导，压实责任，明确工作步骤，确保各项工作取得好的成效。三是各单位（部门）要对标对表考核要求，整理好各类创新亮点工作，将考核内容上报考核小组。四是要严守纪律要求，注意把握总体细节安排和各项考核具体工作，提前主动对接，做好考核准备，将时间、精力、人员投入到考核工作上来，确保取得好成绩。

严格要求，保质保量完成年度考核

各单位（部门）一是要严格要求，认真自查。对标对表外江管理处年初工作要点和责任清单，以及都发中心绩效管理办法，认真开展自查工作，坚持“一把尺子量到底”。二是要坚持原则，讲党性。内部考核要做到公正公平，杜绝徇私舞弊现象。三是要讲政治，顾大局。正确认识工作中的问题和不足，正确对待考核小组的评分结果。四是各单位（部门）要对照指标内容，杜绝扣分项，找足加分项。都发中心对外江管理处的考核结果将纳入外江管理处年终绩效考核管理，奖惩斗硬。

副处长王先允、雷雨来、师红萍、李伟、林拥军，处机关各科室组长及以上干部，各水利管理站、电站负责人，纪检监督三室专员等参加了会议。（办公室 舒琪）