都江堰灌区一体化改革迎来一周年，一年来，外江管理处在都发中心的坚强领导下，以新时期四川水利高质量发展“3226”工作思路为引领，以“六化”建设为路径，以三年行动方案和50项具体工作为抓手，聚焦主责主业，勇担使命，服务灌区，书写了外江水利工作跨越式发展的一笔，为打造都江堰“国际知名、国内一流”灌区榜样目标交出了一份满意的“年考答卷”。

这一年，伴随着一体化改革的滚滚浪潮，财务工作也面临着新形势新要求，为不断提升财务管理水平，外江管理处选准切入点，把握关键点，“四步走”推进财务管理工作高质量发展。

迈好第一步，经济工作早部署。召开了2022年度经济工作会，明确了2022年的经济目标任务，并通过签订经济目标责任书落实了经济目标责任，明确了水费收入、综合经营收入、投资收益、涉水建设项目占用补偿费收入等费用收取的责任单位与主体单位，为奋力完成全年经济发展目标任务营造了良好环境。

迈准第二步，审计工作细把关。2022年是外江的“审计”年，我们自觉接受了四川省审计厅关于省级经营性国有资产集中统一监管改革推进情况专项审计、审计署成都特派办对四川省大中型灌区续建配套节水改造相关资金审计、审计厅对水利厅2021年度预算执行和其他财政财务收支情况审计以及严肃财经纪律严防财政资金跑冒滴漏大排查大检查大提升专项审计等7次审计工作，通过审计发现问题，以审计促规范，以规范促发展，推动资金真正发挥作用。

迈实第三步，财务学习重夯实。新时期财务工作任重道远，外江管理处财务人员始终坚持学习，先后参加了财政预算绩效管理、财政一体化管理系统、政府采购基础知识、国有资产规范管理及财务制度完善等多方面培训，通过培训学习，切实提升了财务人员的业务能力和综合素质，为外江管理处经济发展输入了活力和能量。

迈稳第四步，制度管理上水平。今年，外江管理处按照都发中心规定并结合自身实际修订完善了预算管理办法、国有资产管理办法等一系列制度。同时，制定了多项费用报销管理制度。通过以上制度的落实，逐步规范各项财务行为，使财务管理工作进一步程序化、规范化、制度化，全面提升了财务服务水平。