2024年1月31日，外江管理处召开2023年度领导班子和领导干部年度考核会议，都发中心党委委员、副主任吴鉴率考核组到会指导并组织考核，外江管理处党委书记、处长李增永主持会议。

会上，李增永代表处领导班子作2023年度工作总结，党委委员、副处长雷雨来代表处党委作2023年度干部选拔任用工作报告。处领导班子成员分别进行述职。会议对处领导班子、领导干部年度履职情况、党风廉政建设情况等进行了考核测评，对选人用人工作开展了民主测评。

吴鉴对外江管理处2023年的工作给予了高度评价。他指出，外江处班子政治站位高、大局意识强、工作落实有力，是一个有凝聚力和战斗力的集体，各项工作取得长足进步，成绩可圈可点。供水方面，圆满完成82.47万亩农田春灌供水，提前10天实现“关秧门”，在去年地方财政紧张的情况下仍实现了供水收入比2022年增加16%的好成绩；工程方面，都江堰灌区“十四五”续建配套与现代化改造外江管理处项目实现工程投资完成率和资金执行率双“100%”的目标任务；经济方面，都江堰灌区电站集中控制中心投入试运行，率先实现对外江灌区2座电站的远程集中控制，“瘦身增效”成效显著；依法治水方面，与地方检察院、河长办紧密配合，构建水利保护新机制，发出都江堰灌区首张“公益诉讼风险提示函”，并联合6家单位创建了灌区首家“天府粮仓”河长联盟；党建方面，主题教育中“坝坝会”的特色做法得到上级肯定。2023年，外江处在都发中心绩效考核中取得总分第一、“创先争优”二等奖的好成绩。对外江管理处下一步的工作，吴鉴提出了3点要求：

一是强化政治意识，凝聚高质量发展力量。全体干部职工要继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，深入贯彻落实省委十二届四次全会精神，认真贯彻郭厅长1月25日第一次厅务（扩大）会讲话精神，结合2024年中心40项工作重点，统一思想、把握形势、明确任务，形成推动灌区高质量发展的强大合力。

二是强化责任意识，争当高质量发展“排头兵”。大家必须以强烈的事业心和责任感，抓住都江堰灌区改革发展的有利时机，高起点谋划发展思路，高标准推进发展举措，着力抓好“双堰联通”、都江堰灌区电站集中控制运维中心建设、绿色小水电示范创建等试点示范工作，用法治思维和法治方式推进改革，破解难题，增添新动能。

三是强化廉洁意识，为高质量发展保驾护航。坚持把纪律和规矩挺在前面，持续深化“以案促改 护航发展”大检视大整治大提升专项行动，进一步推动健全完善廉政风险防控体系，提升党员干部职工遵纪守法意识，锻造忠诚干净担当的一流水利铁军，为纵深推进“六化”建设，全面推进灌区高质量发展提供坚强的政治保障和纪律保障。

吴鉴指出，2024年是四川水利实施“十四五”规划的关键一年，是都江堰灌区一体化改革后全面实现“三年上台阶”、冲刺“五年大发展”的关键时期，全体干部职工要充分认清灌区一体化改革和榜样建设的内外环境形势，抢抓历史机遇，高站位谋划、高标准落实，为进一步凝聚共识、锚定目标，在奋力推进都江堰灌区高质量发展中，争当灌区榜样建设“排头兵”！

考核组成员，外江管理处组长以上干部、电站正副站长、职工代表、离退休职工代表参加了会议。（人事科  王鹏）