2025年2月26日，外江管理处召开2024年度领导班子和领导干部年度考核会议，都发中心党委副书记李彦富率考核组到会指导并组织考核，外江管理处党委书记、处长李增永主持会议。

会上，李增永代表处领导班子作2024年度工作总结，党委委员、副处长李伟代表处党委作2024年选人用人情况报告，处领导班子成员分别进行述职。会议对处领导班子、领导干部年度履职情况、党风廉政建设情况等进行了考核测评，对选人用人工作开展了民主测评。

李彦富充分肯定了外江管理处2024年的工作成绩。他指出，外江处班子主动谋划，勇于担当，充分发挥了领导班子把方向、管大局、保落实的作用，有效推动外江管理处各项工作稳步发展，交出了一份收获满满、可圈可点的灌区发展“成绩单”：供水收入较上年增加590余万元，水权水价改革取得实质性进展；完成了“十四五”续建配套与现代化改造外江管理处项目主体工程；构建了三合堰电站数字孪生底座应用平台；电站运维中心成功投运并已接入16座电站；3个党支部获评都发中心“四强党支部”。2024年，外江处在都发中心绩效考核中取得总分第二、“创先争优”二等奖的好成绩。

李彦富要求，一是以党建为引领，推动灌区高质量发展。管理处党委要切实履行主体责任，党委书记发挥带头作用，班子成员落实“一岗双责”，确保党建工作与业务工作深度融合、同频共振。围绕2025年中心56项重点工作深入调研，以创新驱动培育水利新质生产力。持续推进“四强”党支部创建，为各项工作提供有力组织保障。

二是聚焦主责主业，把握改革发展机遇。领导班子要敏锐洞察灌区水利发展形势，增强机遇与风险意识，挖掘供水潜力，创新发展思路。全力抓好“十五五”规划项目开局和“两重项目”承建准备，提升水利基础设施能力。进一步加强年轻干部培养和梯队建设，优化干部成长路径，注重实践锻炼，强化监督管理，激发发展活力。

三是坚持严管严控，筑牢拒腐防变防线。领导班子要以身作则，严守政治纪律和规矩。巩固党纪学习教育成果，常态化开展法纪和警示教育，深化以案促改、正风肃纪。加强对重点领域、关键环节和重要部门的监督，为灌区高质量发展提供政治和纪律保障。

李彦富指出，此次考核会议不仅是对过去一年工作的总结，更是未来发展的新起点。外江管理处要紧紧围绕四川水利做好“三个服务”的工作要求，坚决贯彻落实厅党组、中心党委决策部署，明确现代化灌区建设路径，在现代化改造、扁平化管理示范建设、水利工程与文化融合等工作中主动作为，力争2025年单位发展再上新台阶，为都江堰灌区高质量发展贡献外江力量。

考核组成员，外江管理处班子成员、都发中心专职纪委副书记、处级干部，纪检专员、各科室、管理站、电站和运维中心全体中层干部，职工代表、退休职工代表参加了会议。